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威力行积极开拓亚洲ERP软件市场

17-9-2016 12:00 AM| 发布者: 佳礼编辑 | 评论: 1|原作者: 庄学勤

摘要: 众所周知,马来西亚的油棕业是世界首屈一指的,不论是上游或是下游的油棕业,马来西亚都将它发展的得很好,使得油棕业成为国家创汇的领域……
尽管在亚洲区域里,马来西亚只是一个小国,但是基于教育系统完善、商业环境开放以及经济与世界接轨,这使得马来西亚得以栽培出许多可以与世界竞争的人才、公司以及产品。

众所周知,马来西亚的油棕业是世界首屈一指的,不论是上游或是下游的油棕业,马来西亚都将它发展的得很好,使得油棕业成为国家创汇的领域之一。当然,在科技创新方面,我国也不乏人才,例如笔者之前所提的遍视利(PENSONI,9997,主板工业产品组)董事经理周俊义便是其中一个佼佼者。



笔者这一期要提的则另一位马来西亚令人注目的科技人才,他就是威力行集团(YGL Convergence Berhad,0086,创业板科技组)的联合创始人叶光前。在获得专业特许会计资格的师叶光前领导下,威力行集团如今已经崛起成为本区域一家著名的ERP软件商,产品获得多个国家许多大型企业的接纳和采用。

叶光前坦言,公司成立至今确实面对了不少的挑战,试想想看,在我国生产的国产车普腾(Proton)如果要到国际汽车市场上与马赛迪轿车竞争的话,挑战会有多大,而我们研究与开发的ERP软件产品,当初就是处于这样的情况。

他表示:“在世界级ERP软件品牌,例如SAP、甲骨文、微软等等前面,我们研发的产品就像是普腾汽车,而前者就有如劳斯莱斯、宾利和马赛迪等高档轿车,所以在市场竞争方面,确实有一个很大的差距。不过令人感到欣慰的,在经过这些年的努力之后,公司已经取得不错的成果,因为公司所开发的ERP软件在本区域市场已经占有一席之位。”

图片来源:http://www.dcs-solutions.co.uk/

询及威力行集团的成功诀窍时,叶光前表示,尽管他与弟弟携手创立威力行集团时,公司只是一间小型会计软件分销商,不过在他们努力下,公司逐步发展为SAP、甲骨文、微软等世界级ERP软件商的合作伙伴,使得他们对世界一流的ERP软件的功能了如指掌。

此外,他与弟弟都是会计师,他们都是澳洲特许会计师协会和马来西亚会计协会会员。澳洲墨尔本大学,商业学士学位,主修会计与计算机科学。

因此,他表示:“我们是属于专业人士创业,因此在决定研究与开发本身的软件的时候,基本上我们对ERP软件认识已经是非常深入,这也意味着我们是有目标的地研发适合客户使用的ERP软件,这使得我们的产品更容易获得客户的接受。”

回顾历史,威力行是在1993年创立时的主要业务是为小型商务拥有人提供第三级别(Tier 3)会计方案,而在一年后,公司受委为会计软件Accpac第二级别(Tier 2)商业伙伴,并赢得了涉足企业资源策划(Enterprise Resources Planning,ERP)软件行业的上市客户--Sriwani Dutyfree和Eden Restaurant Group的首份合约。

叶光前于1993年创办威力行时是担任公司顾问,协助公司在商务重组与企业资源策划部署工作方面给予咨询。他凭着本身对电脑软件的兴趣与知识,一步一脚印地为公司增值,让公司崛起为当今亚太区的领先商务解决方案供应商。

业务遍布亚洲各国,威力行产品受客户欢迎。



如今威力行集团已经成为亚洲最大的企业解决方案提供者之一,业务遍及马来西亚、新加坡、泰国、中国和香港等地区。该集团核心业务包括结合专业技术与领先技术,协助不同行业提高营运效率,包括了制造业、批发与分销业、酒店、图书馆、物业管理、卫生保健、人力资源、国际采购、批发与分销、税务、商业程序自动化、应用表现与安全、商务智能以及实验室等。

图片来源:http://www.oddhill.se/

叶光前透露,公司目前所研发出来的产品,不只获得国内市场的接受,也同时可以在国际市场竞争。因此,公司客户包括了马银行、合顺控股、佳能、新加坡裕廊海港、香港政府效率促进组、香港图书馆及嘉信国际集团(中国)有限公司集团等,皆采用公司商务解决方案。

他表示,公司也于2015年9月30日与Tricor服务(马来西亚)私人有限公司签署谅解录,建立两者之间的合作与紧密关系以创造协同作用,通过威力行电子企业配套软件(Ygl e-Corporate Suite)向亚太区中的现有与潜在客户,提供高素质以及具有成本效益的解决方案。

谈及未来计划时,叶光前表示:“我们的未来计划是将公司产品做强做大,一家软件必须经历三个重要的阶段,第一是研究与开发出好的产品,接着是让市场知道和使用你的产品,这时需要的是市场行销,第三阶段是收成期。”

他透露:“在第一和第二阶段是最关键的时期,也是最花钱的时期,因为研发和行销都需要用到资本,而这在这期间收入是很少的,因为客户并不多。到了产品推出市场以及客户接受你的产品之后,公司才会有稳定的收入。”

“所以,我们的业务与电子商务的商业模式有点类似,就像马云的阿里巴巴一样,一开始是在建平台,这个时候是最花钱的,但是在平台建好以及出名之后,就是阿里巴巴赚钱的时机。”
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引用 加峻 27-9-2016 04:34 PM
基本上还是不要自己customize。
不然,真的很头痛。

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