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蚂蚁虽然只是小小的昆虫，但是它们精神却是许多企业家学习的对象，这只是蚂蚁拥有旺盛的生命力和团结协作的精神，这深深地打动许多的企业家，并以“蚂蚁精神”来领导企业。 在马来西亚企业当中，将“蚂蚁精神”发挥得淋漓尽致的企业包括了马股上市公司CNI控股（CNI，5104，主板贸服组），因为它以蚂蚁做为企业的吉祥物，它也贯彻和提倡“蚂蚁”精神，以十大蚂蚁精神为公司的企业文化。蚂蚁虽然微小但通过共同协作和明确分工，却可以成就其他动物所不可能做到的事情。
这十大蚂蚁精神如下： 团队合作 自律负责 承诺专一 生产力行 爱心关怀 积极热诚 主动自觉 谦虚好学 创新求变 沟通协调 CNI控股的“蚂蚁精神”首倡者为颜楚祐，因为他在事业面对困境时，获得了蚂蚁的启发，特别是对蚂蚁的旺盛和团结协作的精神所深深感动，他深信蚂蚁尚且如此，人类一定要做得更好！
个人的力量虽然渺小，但是只要结合群体的力量，只要锲而不舍，最终必定可以闯出一番大事业。  图片来源：cahayagrup.blogspot.com 如今在CNI里有两大英雄团队，即一是CNI公司管理层团队，二是CNI外围的直销商团队。假如仍然用蚂蚁作比喻的话，前者是维持CNI这个族群正常运营的“工蚁”，后者则是为了CNI开疆辟地奋力作战的“兵蚁”。 对于“蚂蚁精神”研究，CNI做得非常的深入以及与时并进，虽然一提到蚂蚁人们都是有正面和积极的看法，但是有人深入研究蚂蚁，并发现其实蚂蚁群中会有一些是“懒蚂蚁”。 根据日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察，结果他们发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找丶搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事丶东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。 原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒於杂务，才能勤於动脑。 所以，CNI的“蚂蚁精神”也出现了从“勤蚂蚁”到“懒蚂蚁”的转变。CNI意识到任何一个组织内，勤者与懒者都是不可或缺的。勤奋做事、辛勤劳作是一个组织赖以为生存的重要条件，但是组织的生存与发展最终需要去思考、去判断、去决策、去创造，这就需要“懒”。 只有从忙碌的杂务与具体事务中得以解脱，他才会有时间去思考，才有精力去探索。这种“懒”，是有思想的人必须的工作状态，是必要的生存智慧，是必然的领导行为。没有这种“懒”，任何“勤”都会迷失方向，失去头绪，甚至越勤越乱，越勤越危险。 这其实与中国智慧相呼应的，因为中国有句话说：“会者不忙，忙者不会”。在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一位管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次延续错误的方法，这样的企业难以成功。 对于笔者而言，在某种意义上，CNI能发展到今天，确实是得益于领导者角色从“勤蚂蚁”到“懒蚂蚁”的及时转型。
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