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1995年8月9日，我在课堂上选修World Wide Web Publishing的课。正在赶着功课时，指导老师Dr. Shamp兴奋地走进课堂，告诉同学们说：“Netscape （http://en.m.wikipedia.org/wiki/Netscape）的股票今天才上市，已经从28元升到75元了！”
那是Internet开始火红的年代，除了Netscape之外，另一个家喻户晓的网路品牌就是雅虎（Yahoo! http://en.m.wikipedia.org/wiki/Yahoo）了。当其时，Netscape和雅虎几乎就是网际网络的代名词。那是一个没有社交网络、网络影音、或是移动网络（Mobile Internet）的年代。 就因为选择不多，当年的雅虎凭藉着提供像黄页一般的网络Directory服务而一炮而红。所有的网络初哥初姐才一学会上网，就会拜访雅虎的网页，去探索网际网络这个浩瀚的世界。接下去的几年，雅虎从Directory晋升为入口网站（Portal），提供网络用户如邮件、新闻、财经、运动、天气等等各种各样的服务。 一时的成功让雅虎看不清楚前面的方向。因为“走路有风”，让它错过了买下Google和Facebook的机会。接下去超过十年的时间，雅虎经历了大起大落，也频频换CEO。它最大的问题是公司定位。Google是搜寻，Facebook是社交，Amazon是电子商务，而雅虎呢！？它什么都是，但是，它也什么都不是。 直到2012年中旬为止，雅虎就像一间百年老店一般的网络企业，在十字路口寻找新的方向。才不过十七年，它换了七个CEO —— 这，绝对不是一个“健康”的情况。当时的董事部，痛定思痛，在媒体（Media）与产品（Product）兩者之间，选择了以产品为其经营大方向，也因为这个决定，他们聘请了Google的美女副总裁Marissa Mayer过档接任新任CEO。
Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo! 作者: Nicholas Carlson 因为雅虎持有阿里巴巴（Alibaba）的股份，Mayer有两年的“蜜月期”，她不需要太在意雅虎的营利表现，只要维持现状，她就可以过关。所以，她花了不少心思以提高公司的仕气，开发新产品，并买下了不少新网络软件公司，包括以十一亿美元买下社交网络新贵Tumblr（http://
阿里巴巴终于在2014年9月19日正式上市，Mayer的“蜜月期”终于结束了。眼下，她有以下几项挑战，让她证明到底自己是不是一个称职的CEO： （1）社交 — Mayer该如何整合雅虎与Tumblr的服务，并且把以美国为主要市场的Tumblr推向国际，是市场极度关注的一块。 （2）移动 — Mayer认为移动策略是雅虎的生死关键。所以她大手笔的买下了Summly（http://allthingsd.com/20130325/yahoo-paid-30-million-in-cash-for-18-months-of-young-summly-entrepreneurs-time/；也就是后来的Yahoo News Digest）和Aviate（http://techcrunch.com/2014/01/09/aviate-80-million/；http://aviate.yahoo.com）等移动软件。但是，这些服务还没有一个blockbuster，而且，它们都是零散的服务，並没有很好的整合在一起。
Fast Company 杂志2015年5月号以Marissa Mayer为封面，谈雅虎的移动策略 （3）搜寻 — 雅虎最近修改了和微软的搜寻合作协议，让雅虎在其搜寻广告业务上有更大的控制权。这多多少少释放了Mayer要重新在搜寻这一块大展拳脚的念头。（http://www.wsj.com/articles/yahoo-microsoft-amend-search-agreement-1429190924） （4）定位 — 为雅虎重新定位，创造一个网络的蓝海，这是至关重要的策略。 Marissa Mayer，你雅虎了吗（“Do You Yahoo! ?”是雅虎在2006年的标语）？接下去一到两年是最重要的关键，错过了的话，就再也没有机会了。 图/视频：摘自网上 |
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