谁让微软硬起来？

26-3-2015 08:23 PM| 发布者: 佳礼编辑 | 评论: 0|原作者: 孙德俊

摘要: 这二十年来，微软太过介意Windows与Office的成功，它的所有创意都被这两个成功的商品困绑。盖茨期望Steve Ballmer能以其Salesman的热情，来挽救这一间科技公司，但是盖茨和微软董事部都错了，他们浪费了十四年的光阴 ...

有一个曾经在微软（Microsoft）马来西亚分公司工作的朋友最近打了一通电话给我，他通知我他回到微软的。我问这一头好马为什么“吃回头草”，他说：“我觉得微软回来了。”

“一人有一个梦想……”黎瑞恩曾经这样唱过。“我有一个梦……”马丁・路德・金也曾经让许多人激昂的一起和他高喊。1980年，微软创办人比尔盖茨（Bill Gates）为公司立下了一个改变世界的愿景：“A computer on every desk and in every home.”十五年后，微软于美国推出视窗95，创造了许多人排队争相购买的空前盛况；那一年，不管是盖茨，还是任何一个微软的员工，都“走路有风”。当其时，“微软”就像是科技业的代名词一样，引领美国电脑科技，统一了天下，垄断的世界。

历史小说《三国演义》开头写道：“话说天下大势，合久必分，分久必合。”当然，在西方世界观里，没有这样的哲学。但是，微软在成为一间非常成功的公司后，反应自然的开始变得缓慢。当年发生在IBM身上的事（错过了个人电腦改变世界的历史契机），历史重复的发生在微软身上。1995年之后，网际网络（Internet）开始商业化之后，各种各样的网路公司和极具创意的点子如雨后春笋般地涌现，让人类的生活产生的巨大的转变。Netscape （你要够老才认识它！），Yahoo，Amazon，Google，YouTube，Facebook，Twitter ……这许许多多让人熟悉的网络品牌，今人受落，也让微软这家“老店”疲于奔命的追赶，接连花大钱的买了Hotmail, Skype等网络品牌，多次推介自家搜寻软件直到bing为止……

这二十年来，微软太过介意Windows与Office的成功，它的所有创意都被这两个成功的商品困绑。盖茨期望Steve Ballmer能以其Salesman的热情，来挽救这一间科技公司，但是盖茨和微软董事部都错了，他们浪费了十四年的光阴（Ballmer于2000年1月至2014年2月任微软CEO），直到委任Satya Nadella为新任CEO，才让微软有了新的希望。

Steve Ballmer going crazy

Nadella认清楚一个事实——这是微软生死存亡的关键时刻，他不是一个只要售买软件license的Salesman，他要微软拿回软件世界的ecosystem！Nadella以下几项重要的动作，在在说明了我的朋友说的没有错：

（1）推出跨平台Office免费软件；这包括iOS和Android 版的Word, Excel和PowerPoint（http://news.microsoft.com/2014/11/06/microsoft-brings-office-to-everyone-everywhere/）。

（2）与云端服务Dropbox合作，让Office用户可以在Office软件界面里直接开启与编辑储存在Dropbox的文件（http://www.theverge.com/2014/11/4/7153975/dropbox-microsoft-partnership-microsoft-office）