我是歌手，Taylor Swift

27-2-2015 12:00 AM| 发布者: 佳礼编辑 | 评论: 0|原作者: 孙德俊

摘要: 在对的时候，做对的事；面对科技，也应当如此。科技可以帮你，也可以摧毁你。重点是你如何利用它，达到你的目的。“我是歌手，Taylor Swift”。重点在“歌手”，不在科技。

大概四、五年前，有一个年屆五十岁的同事T，为了三个女儿，举家南下，到新加坡观看Taylor Swift的演唱会。

那时候的我，当然知道Taylor Swift是何许人，但是却不知道她的偶像魅力，可以惊人到什么程度。

2014年10月27日，Taylor Swift推出新专辑《1989》；有一个和我同年的同事M，在脸书上发布与女儿共赏之后的音乐简评。

之后，Taylor Swift的歌与MV开始在我家流窜，因为家里小孩的影响，我开始留意起Taylor Swift。Blank Space，Style，Shake It Off……我终于成为父亲S……

也在同一个时候，Taylor Swift宣布把她的所有歌曲撤出Spotify；原因是，她认为music streaming services （音乐串流服务）如Spotify並不value她的音乐艺术（http://www.businessinsider.my/taylor-swift-explains-why-she-left-spotify-2014-11/）。简单来说，就是Spotify并没有为她带来太大的商业效应。Taylor Swift要告诉大家，艺术有价，要免费，就免听。

怎么样的商业效应是Taylor Swift要的呢！？她的《1989》专辑在苹果的iTunes上以美金12.99出售。以她在美国首发週售出一百万张的惊人销售成绩来看，唱片公司收入合共一千三百万美元；Spotify声称（https://news.spotify.com/us/2014/11/11/2-billion-and-counting/）每年付予她六百万美元的版权费。这一周一与一年的大反差，Taylor Swift不需要聘请数学家就可以轻易做出这一个去或留Spotify的决定。

你可能会在想，Taylor Swift，你算老几！？你何德何能以一己之力与科技朝流抗衡！？2014年11月，美国商业杂志翘楚Bloomberg Businessweek以Taylor Swift作为封面，大字标题打出此一封面主题：“Taylor Swift is The Music Industry”（http://www.bloomberg.com/bw/articles/2014-11-12/taylor-swift-and-big-machine-are-the-music-industry）。

时事杂志老大Time也在同一个月以她作为封面人物，探讨她的影响力（http://time.com/3578249/taylor-swift-interview/）。

读了这两个封面故事，我们不难理解Taylor Swift与其团队在当时所做出的商业决定。这是她要风得风的时候，面对免费音乐串流服务科技，她选择说不。

面对科技，各有各的做法；像中国的湖南卫视，就是另外一个值得书写的个案。它打破传统电视的经营理念，把《我是歌手》系列放上网络影音平台如YouTube、乐视网播放，在亚洲华人圈中制造话题性。在这种情况底下，传统的电视播映权的售卖，已不在考量范围以内。如何造势，抬高内地广告费，才是重点。

当然，Taylor Swift与其团队仍然拥抱科技，而且还“玩”得很精彩。她的歌曲仍然可以在iTunes 买到，或是通过付费音乐串流服务如Beats Music和Rhapsody听到。她的圣诞礼物social video，让万千粉丝疯狂传阅，个人认为，这也是数位市场策略（Digital Marketing Strategy）的典范作之一：