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有次和同事讨论，职场上最怕遇到什么？ A君：碰上麻烦。 B君：完成不了任务。 C君：能力有限。
D君：最怕马后炮！ 众人哄堂！接着起哄要D君解释一下什么是“马后炮”？ D君答曰：“这种人，袖手旁观之余，还自以为先知，最后将责任推卸于人。”  图片来源 ：网络 这番话引起一阵“哇”浪潮，一个个纷纷点头赞同，仿佛大家都曾遇过马后炮。尤其是在组织里头，极容易出现像马后炮这样的人物，工作顺利则无碍，若碰上问题，任务将变得异常艰巨。 平常对方不愿帮忙也倒罢，一再推诿，或一再从问题里找问题着实令人头疼。有时候点出的不是重点问题，却悻悻然坚持自己看到的问题是问题，徒增劳碌。 碰上问题时，通常有两种情况，一是大局已定，二是当务之急。如果是大局已定，还得视乎结果好坏，要是有惊无险，意外闯出好成绩，大家互相分享喜悦，本应是一件好事，此时马后炮通常爱旧事重提，把功劳揽在身上，因他/她的先见之明，才能让组织幸免于难。要若失败了，则在一旁冷眼旁观，冷嘲热讽地说：“我早就预知这种下场。” 宛如“先知”上身。此时，大家面面相觑，心里OS：“你既然知道了，为什么没有提出来？或者协助解决问题？”  图片来源 : 网络 另一种状况是问题处于当务之急，处于还来得及挽救的情况，想出解决方案必然是当务之急，然而，马后炮通常不会给予有建设性的建议，只会不断地埋怨责骂，似乎怨叹、责骂便能解决问题。最令人讨厌的，便是这种提出问题，而不解决问题的态度，也是最容易辨认出马后炮的特征。 “公司请你回来是解决问题，不是制造问题。” 这句话对于管理层而言合情合理，然而，这句话也轻易地便成为马后炮的借口，一番数落之后，问题依然存在，再来就是这句话：“我早就预知这种下场........” D君最后总言一句：“马后炮无敌万岁！” |
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