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发表于 24-4-2007 05:18 PM
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发表于 24-4-2007 05:42 PM
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回复 #161 rasmuswil 的帖子
你自己皮痒。。。 |
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发表于 24-4-2007 05:47 PM
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发表于 24-4-2007 06:26 PM
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Kim 姐。。。上午接到消息。。。 后天必须去Vietnam meet 我的 HK Buyer。。去两天。。妈啊！！！ 我不要去。。。 |
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发表于 24-4-2007 07:24 PM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 24-4-2007 01:50 PM 发表
相信在这里爬帖的朋友对于服装行业都深感兴趣. 在这里我一一向大家解说关于这行的职位及job responsible
Merchandiser
Merchandiser是属于跟单员或是排货员.
服装行业的Merchandiser通常都是follow up ord ...
puchine designer新水是多少？ |
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发表于 24-4-2007 09:51 PM
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金妹（我看你年纪小过我吧）你还在这公司做，不怕你公司甚至你老板看到这帖吗？ |
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楼主 |
发表于 24-4-2007 10:11 PM
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发表于 24-4-2007 10:25 PM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 24-4-2007 01:50 PM 发表
相信在这里爬帖的朋友对于服装行业都深感兴趣. 在这里我一一向大家解说关于这行的职位及job responsible
Merchandiser
Merchandiser是属于跟单员或是排货员.
服装行业的Merchandiser通常都是follow up ord ...
我的目前的job resonsible 好想以上皆是。
但薪水是一人份的 |
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楼主 |
发表于 24-4-2007 10:30 PM
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发表于 24-4-2007 11:03 PM
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忍不住浮上来了
你的帖很好看,好像追连续集那般精采
我弟弟也是服装设计师,不过是自雇人士
专接晚装而已,可悲的是,他只是名师后的~枪手,蛮黑暗的,
因为敌不过名师的财力势力,所以他名字是出不得街,但裁了不少名人的衣服,
赚到钱就好..看过他小心翼翼的裁着一小匹价值二十千的布料(忘了什么布那么贵),
真替他摸把冷汗,若不小心裁坏了,损失就重大咯..过后还是无惊险的完成了一件晚装.
由裁剪至完成品,他可在两小时内办好,他很强调时间就是金钱…所以我看了你写的那个C后,
就觉得C是个很不思进取的设计师,沦落到做童装设计已很不济了,还是六个月都办不好自己工作岗位的流程,
再来骄傲自大看不起人,你公司跟本就是在浪费人力资源…
抱歉,写了那么多,继续去潜水.. |
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发表于 25-4-2007 09:58 AM
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发表于 25-4-2007 10:02 AM
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发表于 25-4-2007 12:33 PM
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发表于 25-4-2007 01:20 PM
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我也是garment line的。 以前是accounts officer 然后transfer去purchasing.
我们对buyer/purchaser的诠释是：-
buyer是指买家/顾客的采购
purchaser是我们自己
这是以防我们的merchandiser(简称MR)或其他部门开会时的称呼而不会混乱。
比如：buyer的要求..... purchaser的资料.......
就算我们自己purchaser和supplier沟通时也是称“我们的buyer”。 |
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楼主 |
发表于 25-4-2007 01:43 PM
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07/2006
当我从老板的房间走出来以后,就对着C,S,E及樱说...老板要我转告大家一声,这星期六会教大家merchandising的ground work.譬如merchandising work flow及对布料的基本认识.当我讲起关于布料的时候,我的双眼是朝向E.他那时候的表情很怪.感觉好像很尴尬的样子对我笑了一笑.我那时候心里面想...所谓无声狗咬死人.就是他这种废材!!!!:@ :@ :@ :@
这个月,我们除了要做女装的设计以外.樱及我也要兼顾女童装的设计.对于这位新人的表现.我并没有给予太多的意见.就让她自己自由发挥好了.因为C总会喜欢插把手.樱除了要设计女童装以外,也必须帮忙C做toddler的graphic design.他们所做的设计,必须在8月前赶完出来.因为总公司的其中一位人士将会过来这里批他们的设计.
老板有天问C,他的SS/06设计怎样了?几时可以生产?C回答说,SS的版很多的版做得不好.所以现在又叫厂再re-sample.老板听了以后说.怎么会这样?我们的女装SS/06已经再做clerance了.但是童装的counter除了有卖台湾及新加坡的货以外,根本没有自己做的货.老板再次跟C解释目前的情况是不容有任何错失.希望他可以尽快把自己的份内事做好.他听了老板的话以后,还是老样子.只会在那里OK OK~
我忽然觉得老板最大的问题是没有怎样去跟进大家的工作进展,每当有事情发生的时候,只会在哪里发唠叨.我觉得我们童装部门到今天都没有货出.老板本身也要负上很大的责任.他怪C之余也应该想想自己根本manage到整个team.
我想了好几天,就告诉老板.我们的部门目前面对的困境.我们不能怪C.因为大家都坐在同一条船的.如果船有一天翻了.对大家都没有好处.然后告诉他,目前我们的部门却少了一位经理.老板应该请一位经理来帮轻他的工作.不然我们什么都要等他confirm的话,真的会浪费很多时间.然后也告诉他,我们应该每一个星期一都要有给会议.以便他可以知道大家的工作进展去到哪里.
[ 本帖最后由 KimD@ngD@ng 于 3-2-2008 12:50 AM 编辑 ] |
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楼主 |
发表于 25-4-2007 01:54 PM
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发表于 25-4-2007 02:10 PM
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回复 #176 KimD@ngD@ng 的帖子
不是，我们是自己接单和自己工厂生产。
buyer下订单，我们从跟单采购到出货为止一手包办。
当然如果我们工厂赶不及，就外发。
可是sub-con也要buyer批准才可以发给他们做。 |
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发表于 25-4-2007 03:24 PM
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酱哪张哪个是皆？？
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发表于 25-4-2007 03:54 PM
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发表于 25-4-2007 04:02 PM
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