不同性格的老板用不同的方法相处应对！你老板是哪一种类型？

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也许你总希望老板能改掉他的坏毛病、总希望他能变得更通达情理，但在变革管理之父约翰．科特（John Kotter）的眼里，这可能像等待奇迹一样困难：「你无法改变自己和老板的个性，但你可以知道怎么做会让你们合作起来更愉快！」

每个老板都是独一无二的，一如每个人都有独特的背景与性格、都有自己的长处与缺陷。聪明的部属都知道，面对不同性格的老板，就该用不同的方法相处应对；你不必费心改变自己、也不用费力改造老板，只要针对老板的偏好「对症下药」，每次合作都能轻松愉快。

以下是10种常见的老板类型，学会这些应对「眉角」，不管跟的是哪种老板，你都是永远的头号爱将！

啦啦队长型
特质：办公室的开心果，他们活泼、充满创意，但缺乏秩序、想到什么就做什么，让部属疲于奔命。

你可以这么做：
1. 带著笔记本去和主管谈话，依序讨论并确定做法。提醒主管他遗漏的事。
2. 他们喜欢有活力的人，所以在简报上请尽量发挥创意，并时常保持笑容。
3. 主动提升迁的事，因为他们多半不在意这类事情。


业界教主型
特质：特定领域的专家，在业界的知名度甚至超过公司的名气，因此常听不进别人的意见，享受被崇拜的感觉。

你可以这么做：
1. 他们都觉得自己的技术是最棒的，因此最好以徒弟的姿态努力模仿、学习。
2. 勿提「失误的可能性」，即使主管犯了错，也要有和他一起下地狱的觉悟。
3. 若连工作以外的事都以他们为榜样，对这类主管是至高的肯定。


集权独裁型
特质：具强烈控制欲，希望所有事都由他一人指挥。因此他们除了对工作吹毛求疵，连部属的私事都想一手掌握。

你可以这么做：
1. 请主管批示时，事先预备多个选择方案，其中夹带你偏好的做法，让他做出对你有利的决策。
2. 让他觉得自己是很好的导师，并偶尔以「想练习教导他人」为由，让他慢慢授权。
3. 主管介入私事时，以「不必劳烦您费心，我会自己处理好」回应，划清界线。


事必躬亲型
特质：就像管家婆，他们喜欢介入大大小小的事情，很少给部属发挥的空间，把部属当做获得成果的工具。

你可以这么做：
1. 这类主管通常有强烈的不安感，可以试著像朋友般和他聊天，了解他的忧虑。
2. 为了赢得他的信任，提出成果的时间一定要比他规定的更早、更快。
3. 取得主管信任后，诚实地让他知道你在工作上缺乏成就感，请他尝试授权。


菁英机器人型
特质：能力强、学历好、成果至上是他们给人的最大印象。这类主管有工作狂倾向，不注重管理、缺少人情味。

你可以这么做：
1. 这类主管只在乎自己，所以最好别期望他会给你指示，必须训练自己独立作业的能力。
2. 他们把部属当作工作伙伴，认为人们合作是为了创造彼此的利益。所以和他们说话时一定要「在商言商」，强调自己能带来的帮助。


好好先生型
特质：公司里的不沾锅，崇尚和平，讨厌麻烦、争论与风险。在管理上采取放任主义、很少指正部属，没有主管的样子。

你可以这么做：
1. 这类主管最喜欢按部就班的部属，所以最好能做好自我管理，主动学习更难的工作。
2. 要有连主管的工作也能一并处理的雄心壮志，争取破格升迁的机会。
3. 他们很怕部属出风头，为自己带来麻烦，所以尽量低调行事。


死脑筋型
特质：认真、尽忠职守，但却过度重视规定、不知变通，做起事来绑手绑脚、缺乏应变能力。

你可以这么做：
1. 「特例」「违反规定」是他们最感冒的事，所以只要在规定内解决问题，无论任何手法他们都能接受。
2. 规定最终还是立基于公司利益，所以当情况危害到公司利益，才能让他们抛开规定的束缚。说服时尽量从「为公司好」方向切入，才能让他们卸下心防。


优柔寡断型
特质：缺乏自信，即使是决定好的策略，只要别人提出一点修改意见，就能让他瞬间改变初衷、朝令夕改，让部属左右为难。

你可以这么做：
1. 为避免做白工，凡事未到最后期限不必切实执行，例如企画书只做好草稿，以便随时修改。
2. 从话里得到暗示，例如听见「我一个人无法决定」「还是听听专家的意见」时，立即提供有力的人证与资料，让主管下定决心。
3. 让主管以「共同提案者」身分参与企画案，让他无法逃避责任。


出一张嘴型
特质：只出一张嘴，常不假思索就把任务交给部属，自己什么都不做。但是一旦大功告成，又会将功劳一手接过。

你可以这么做：
1. 与其抱怨，不如想成「主管认为我可以全权处理」，用成就感满足自己。
2. 这类主管通常是社交高手，因此不妨活用他的交际力，让他来处理沟通问题。
3. 主管分派任务时，最好有意无意地找个见证人。只要有人知道实情，时间久了，功劳归谁自然会真相大白。


心机谋略型
特质：这类主管就像狐狸，把所有事都看在眼里。他们通常非常冷静神秘、为达成目的步步为营，敌我分明。

你可以这么做：
1. 千万不要让他知道你的秘密和弱点，因为他会用这些资讯来换取他的利益。
2. 保持含蓄与务实，广泛地搜集可靠的资讯，让他觉得你能让团队变得更强。 3.他们最讨厌被刺探，所以尽可能保持正经，减少玩笑和无关紧要的谈话。





文摘自网络
所谓的一种米养出百种人简单就这意思