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组织里「山头林立」，一定要加入吗？
先广泛建立人脉，再视需要结盟
要观察的第一件事是：这些小圈圈是因为「情感面」还是「工作面」所形成。
前者可能是同事气味相投、彼此有共通兴趣，你可以透过找到共同话题来破冰；如果是后者，代表他们可能负责同一个专案，或彼此业务属于上下游，假使和你的职务相关，最好想办法主动融入。
对新人来说，先广泛建立人脉，要比太快被归类为特定小圈圈的一员好。一旦被贴上属于某个团体的标签，固然多了归属感和同伴相挺，但也可能因此排除掉其他关系和人脉拓展，甚至做任何事都会先被冠上这个小团体的固有印象。
至于能不能始终都不加入任何小圈圈？《人搞定，什么都对了！》书中建议，人类本来就有结盟的本能，如果不想属于任何团体，就得确保自己有足够的「被利用价值」，让所有派系都想争取你，才能保持中立，也是一条可行、但非常辛苦的路。
而当组织花在小圈圈彼此内耗的时间太多，甚至影响生产力时，你就该好好思考要待多久了！
有同事来找我讲八卦，不听好像说不过去？
最好转移话题，尽量不听、也不发表评论
那些真真假假的流言蜚语，对工作没有好处，既会影响个人心情，也让自己跟著成为谣言中继站之一。如果你不希望别人在你背后说长道短，你也不应该如此做。
《读者文摘》杂志（Reader's Digest）指出，当同事想询问其他人的八卦，你只需要回应「是喔？」然后不著边际的转换话题，像是「哎呀，我今天5点前要完成工作」，赶快离开当下情境。一旦你选择不回应，八卦者也会自讨没趣，时间久了，自然会赢得其他同事的信任与尊重。
《富比士》杂志（Forbes）则提醒，虽然八卦是人性，但加入八卦圈，可能损害你的专业，因为这显示你无法自我控制。「你的目标应该是在职场上尽可能多建立盟军，而不是传递他人八卦，」个人品牌专家萧贝尔（Dan Schawbel）表示。
《一出社会就该懂的职场微社交》书中指出，如果已经无法回避八卦同事，可以在当下做两件事：
①把焦点转移到他身上，例如反问「听说你上周提的案子很成功？」往往效果不错，毕竟没有人会排斥谈话的重点是自己。
②听完后，让八卦到此为止，不要再继续传播，也不要在当下做出评论，因为你很难预测对方将如何转述你的话。
文摘自网络
在工作场合中能共事原本就比交朋友重要
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发表于 18-4-2016 02:43 PM
变色卡
千斤顶
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