４大招，打造「高薪体质」！

babymaroon

薪资涨不涨，似乎不是个能「操之在我」的议题，尤其当台湾的整体薪资水平持续留在停滞阶段。

即使如此，也并非全然没有突破点，yes123求职网3月中调查即指出，73.9％企业表示今年有加薪计划；不过其中只有21.7％会全面调薪，其余52.2％企业则是针对绩效采部份加薪。关键在于：愈来愈多企业倾向只把奖酬留给那些「值得嘉许」的人。

前奇异（GE）公司总裁杰克．威尔许（Jack Welch）曾指出，管理者对员工不需一视同仁，而要把重心放在最优秀的人身上。威尔许将员工表现分为三级：A级（最优秀的前20％）、B级（不可或缺的中间70％）和C级（垫底的10％）。

他在《Jack：20世纪最佳经理人，第一次发言》一书中指出，对A级员工，组织应采取适当的激励措施以留住人才，调薪幅度可达B级员工的2～3倍。这样的A级员工，也往往是老板最愿意在升迁拔擢时，优先考虑的人选。

换言之，想领高薪之前，不妨先问问自己，是否具备所谓的「高薪体质」？

台中轻井泽锅物开发经理吕凯伦，就读崇实高工室内设计科时，进入轻井泽担任外场工读生，17岁就被董事长王振模破例提拔，以兼职身分担任组长的基层管理职。今年26岁的他，已经负责品牌的营运管理与展店规划，同时身兼公关、品牌区督导，是9位区督导中最年轻的一位，为自己创造200万元的年收入。

体质1：成为老板眼中「无可替代」亮点

吕凯伦跑得比别人快的关键，来自工作中每一刻，都让老板看见他的「不一样」。王振模回忆，吕凯伦还在担任工读生时，一天晚上，他接到吕凯伦的电话，向他报告突发状况：室外造景水池的水龙头没关，积水已经漫延到室内用餐区；因为联络不上店长，他立刻通知王振模。

当王振模赶到店里，只见吕凯伦一个人站在积水中，不顾身旁电磁炉、电线泡水的危险，埋头清理现场，这让王振模发现：「他比别人更愿意跳出来解决危机。」3年后，王振模传简讯告诉正在当兵的吕凯伦，这件事让他看见他的独特之处，期待他和团队一起成长。

正因如此，王振模不断破例，给他更多机会。「他经常主动发现、挑战其他人看不到的问题，而且，也最会『烦』老板，」王振模观察。一般员工多少与主管间有些距离感，吕凯伦却一有疑问或想法，都立刻提出来，不只在过程中加强彼此信任，也累积出「能为老板解决问题」的个人价值。







文摘自网络
不要再等了 开始自我审查

chen9999

看了这句金句 “成为老板眼中「无可替代」亮点”其他的不用看了

加峻

chen9999 发表于 11-9-2015 09:45 PM
看了这句金句 “成为老板眼中「无可替代」亮点”其他的不用看了

这句我也觉得不重用。
因为，老板不可能把重心放在你的身上。

chen9999

加峻 发表于 12-9-2015 01:52 PM
这句我也觉得不重用。
因为，老板不可能把重心放在你的身上。

也是的，除非有很大的突破才会被关注。

威安全

这年头要找到高薪工作也真不容易啊。

加峻

chen9999 发表于 14-9-2015 12:03 AM
也是的，除非有很大的突破才会被关注。

不要说很大的突破。
现在很多外国企业都尽量让员工实力没什么大差距。