不怕神一般的对手，只怕猪一般的战友。

千岁2010

~不怕神一般的对手，只怕猪一般的战友~
团队精神非常重要，如果一个团队出现一些投机分子或者能力不足的队员就非常令人恼怒。

话说，为了维持团队精神，我们必须迁就他们 （无论是同级同事或者下属）。

结果是我们的工作量加倍。同时我们可能因为他们的失误而遭遇失败。最可怕的是，他们完全没付出但是却喧宾夺主把功劳全占为己有。
虽然，我们无法选择，但是我们如何在无选择下解决这问题？

以下是楼主我本身的经验。

第一，在开始任何的任务前，我们必须预备 GANTT CHART， 详细列明完成期限计职责，那么猪就不会有机会推卸责任。同时，每一次会议，必须在gantt chart 下面记录进展。每一次的会议报告，必须send 给上司及director。如果进度落在后头，记得在column里面mark 上红色hilight 字体。那么top management 一看就了解进度。         


第二，如果公司有QMS 的话，可以根据system 或者procedure 里面的条规来raise CAR (correctIve action report / non-compliance report)给猪。或许在第一次会议的时候raise 出这要求，在期限内不能完成任务必须收 CAR。最好说服director 同意这么做。反正出发点是为了公司的利益着想，大部分director不会拒绝的。director同意  这种惩罚方式后，记得叫director在惩罚条规black and white下面签名。


这么做有三个目的：
                                                
A）如果团队的猪发脾气不合作，可以把那black and white 当 圣旨。                                       
B）万一猪是director 爱将或者亲戚，director心软不惩罚，那么这个black and white 就成为证据。到时为了面子，director无论如何都要有一些行动。就算没issue CAR.无论如何他都会讲那人几句。不然，以后如何让员工信服。                     
C）每一次会议，必须呈现进度。每个成员必须报告。在那种环境下，猪无论如何都不敢大意。                       


所以，以上这些是硬性的手段。接下来会分享软性或者比较阴险的方法。要管理一个团队，要软硬兼施嘛。



～未完待续～

随风而去

有话就直接在1#楼说，这里不是吱咋。 否则以灌水处理

nickiromero

这里不是鸡杂

sweetin

随风而去 发表于 25-8-2015 04:41 PM
有话就直接在1#楼说，这里不是吱咋。 否则以灌水处理

请给些耐心,以我认识的楼主他会更新的。。。他不是一般小囉囉

dingdongling123

都说是战友咯，没得选....

mock2108

这就是所谓的 拖衰家。

sweetin

我之前也有猪一般的队友,还好他被pjm调去劳改了,现在,在另一个site从新学习

梦想之追求者

最怕的是猪一般的战友因为在公司做久了就有一定的头衔，那么你才头痛啊

clownfish1

等待楼主的part 2

十月围城

知其不可为而为之。。有名衔又怎样，还不是manyger一个。。。

NWW

随风而去 发表于 25-8-2015 04:41 PM
有话就直接在1#楼说，这里不是吱咋。 否则以灌水处理

为什么这么严厉？很好的分享呀！莫名其妙

maslee1212

明大明，不是每个会喜欢。
可是会想的就觉得应该。
说真的，在一个团队一定会有一两个都是比较差的。
有些时候需要用权利才出，不需要的时候就没必要出手那么重。
伤和气，感情。
在公司，老板也不喜欢伤和气，感情和金钱的。