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楼主: redkim94

开会的定义是什么

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发表于 19-2-2020 11:43 AM | 显示全部楼层
redkim94 发表于 19-2-2020 11:14 AM
1. 是勉勉强强给到员工的薪水而已, 年尾花红和加薪免谈
2.对, 确实还没倒闭。 因为另50% 要给不相干的人去参与 project 。应该做project 的就马马虎虎的做
3. 确实这个公司还有些空间给我学习的, 加上留下的 ...

楼主,很多中小企业老板都是抱着小富即安的心态,不是很多人要做到挂牌或跨国企业的。

所以你的老板不是勉勉强强给薪水,而是抱着公司要谨慎,不随便增加开销,利用非物资或薪酬来绑住员工,所以年尾花红和加薪免谈是常态。

至于公司同事相处的很好,那就是第15楼使用者提到的重点:增进同事的感情。

作为员工,你可能不明白公司为什么要给不相干的人去参于project,我曾经分享,今天不妨再提一次,一间公司或一个家庭需要3种人。
(1)第一种人有才华,能够用脑袋,给公司制造机会,不过可能很懒惰。
(2)第二种人很勤劳,愿意学习,每人都乐意加班,不介意薪酬。
(3)第三种人什么都不是满分,既不聪明,也不勤劳,可是她/他是最厉害制造开心和气氛,让第一和第二种人留在公司替老板打拼。

你的老板是大智若愚,所以公司还进行得还可以,不至于让你拿不到薪水而闹到劳工部。


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发表于 19-2-2020 11:56 AM 来自手机 | 显示全部楼层
写meeting minutes的在听而已,其他的等E-mail
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发表于 19-2-2020 01:03 PM | 显示全部楼层
之前做过一家公司,一个星期最少要和老板开一次会议,
然后部门和部门又有一个会议
然后有时候为了一些问题,又开一个会议
试过最长的会议,一天,每个月都要的,这个又外面的人来讨论公司的业务和如何改善加强。
一进公司,HR给我那个会议表,直接要晕掉。。他们已经排好了一年的会议时间表
当下,我立刻觉得,要辞职了。

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发表于 19-2-2020 01:40 PM | 显示全部楼层
听过某朋友描述她的美资公司:早上 9:30 和美国公司 video conference 开会,然后 lunch 和几个部门继续非正式聊,2pm 主管开会,然后 4.30pm 左右和自己部门开会。
听到笑死,有这么喜欢开会的公司。难怪亏钱。
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发表于 19-2-2020 01:49 PM 来自手机 | 显示全部楼层
开会就是开镜头演戏,通常不是宫廷剧就是唐心风暴。当然,在开镜的前一个小时你会不停的在彩排。
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发表于 19-2-2020 02:08 PM | 显示全部楼层
45分钟完成(agenda->discussions/suggestions->closing+follow-up)。开会没人可以按手机,紧急电话外面接。不鼓励互相 argue,不赞成直接提出更好的方案,不是浪费时间去反驳。
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发表于 19-2-2020 02:17 PM | 显示全部楼层
你老板只听说到有问题就召集开会,但没听说到如何开会
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发表于 19-2-2020 02:35 PM | 显示全部楼层
很好哇, 这么得空的话就去进修或偷偷做part time 咯, 两边赚多么的好。
这年代不用想别人教我们一步一步做东西, 别人没做更好, 你拿来做(虽然别人会笑你笨),多碰碰墙壁(这就是经验) 自然而然就会了。
当你厉害时老板自然会察觉了

话说什么零售业这么闲空, 可以透露一点点吗?
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发表于 19-2-2020 04:27 PM 来自手机 | 显示全部楼层
你的公司一定是赚够了
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发表于 19-2-2020 04:31 PM | 显示全部楼层
我公司开会很严肃,跟足议程,偶尔讲到别的去,老板发觉也会喊停,讨论回这个先,没浪费时间。
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发表于 20-2-2020 12:35 PM | 显示全部楼层
的确。。。

很老实说。。。很多老板都不会开会。。。只是浪费时间

基本上小员工不可能改变。。。除非你当老板了。。

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发表于 20-2-2020 01:49 PM | 显示全部楼层
我本身的经验,开会大致上分两种
1)小组会议 (通常都是经理主持的)重点是解决问题
2)高层汇报会

第一种,就看回经理本身。楼主那种就是敷衍开会,应该是根据SOP而已。走个流程。
当然真正的会是那种根据流程,解决问题。解决不了的问题,就需要经理带去第二种会议。

第二种会议基本就是,把问题提出来后,高层又把问题压会下去,叫你们开会讨论去解决。
所以第二种会议是最废的,就是把解决不到的问题从新轮回一遍。拖延时间
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发表于 21-2-2020 01:08 AM 来自手机 | 显示全部楼层
在我的公司, 开会就是各部门互相攻击。
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发表于 21-2-2020 09:16 PM 来自手机 | 显示全部楼层
本来开会的目的是要把员工聚集在一起提出看法和意见共同解决重要的问题才对,可是很多时候却被那些喜欢作威作福的上司或主管利用来辱骂下属的一个好机会,好像难得找到一个机会在众多人面前羞辱一下他们平时看不顺眼的员工,这类主管最可恶!他召集人开会的目的不是解决难题,而是骂人!
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发表于 21-2-2020 09:22 PM 来自手机 | 显示全部楼层
GagahSetia3.0 发表于 21-2-2020 01:08 AM
在我的公司, 开会就是各部门互相攻击。

在那里互相指责吧,比如:这明明是你们这个部门的问题,你们没有做好,怎么能怪到我们头上来?!
然后另一方又反驳:是你们进度慢,影响了我们,你们手脚快一点我们就好做事了啊,所以是你们的问题。。。!
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发表于 21-2-2020 09:37 PM 来自手机 | 显示全部楼层
开会是因为上头不敢下命令,所以开会召集所有人让大家都同意要某某人执行不可能的任务。之后就是最卑微的人把上级的工作也做了。上级就坐着翘脚等抢工劳。
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 楼主| 发表于 22-2-2020 09:30 AM 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 redkim94 于 22-2-2020 09:31 AM 编辑
csin14 发表于 19-2-2020 02:35 PM
很好哇, 这么得空的话就去进修或偷偷做part time 咯, 两边赚多么的好。
这年代不用想别人教我们一步一步做东西, 别人没做更好, 你拿来做(虽然别人会笑你笨),多碰碰墙壁(这就是经验) 自然而然就会了。
当 ...


有什么 Part time是可以在公司偷偷做的  介绍下

Erm... 我只能说是卖某种动物自己做的的家不能说的太明白
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 楼主| 发表于 22-2-2020 09:33 AM 来自手机 | 显示全部楼层
Ongss 发表于 19-2-2020 11:43 AM
楼主,很多中小企业老板都是抱着小富即安的心态,不是很多人要做到挂牌或跨国企业的。

所以你的老板不是勉勉强强给薪水,而是抱着公司要谨慎,不随便增加开销,利用非物资或薪酬来绑住员工,所以年尾花红和加薪 ...

确实很谨慎,如果看回我的帖的话,可以算谨慎3年了
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 楼主| 发表于 22-2-2020 09:34 AM 来自手机 | 显示全部楼层
neubert 发表于 19-2-2020 02:17 PM
你老板只听说到有问题就召集开会,但没听说到如何开会

对啊,再不然本来都不关你事的,过后就叫你开会旁听
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 楼主| 发表于 22-2-2020 09:38 AM 来自手机 | 显示全部楼层
obscure 发表于 21-2-2020 09:37 PM
开会是因为上头不敢下命令,所以开会召集所有人让大家都同意要某某人执行不可能的任务。之后就是最卑微的人把上级的工作也做了。上级就坐着翘脚等抢工劳。

还有一种犹豫不决的老板,就是要你把东西做到要老板做决策时,他就和你耍1番太极,咏春给你看,过后就跑人

我的老板就是这样,比方说 东西做出来了,要用到钱,老板就变武师给你看了
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