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【GPACKET 0082 交流专区】绿驰通讯
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发表于 21-12-2011 02:21 PM
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非常赞成这位大哥所说的.
还有就是一但熱門起來,會不會又被政府電訊部門來封銷這綱路電話呢 ? {h ...
AresX 发表于 21-12-2011 12:59 PM
如果政府不肯釋出通話執照,那麼WIMAX注定在馬來西亞就變冰凍了
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发表于 21-12-2011 02:52 PM
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发表于 21-12-2011 05:03 PM
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好乱水啊~~~ |
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发表于 9-1-2012 06:03 PM
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发表于 15-1-2012 07:50 PM
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我的頭大了,這樣作法等於亂來一通 真是亂來 与2电讯商合作 立通国际部署4G业务
(吉隆坡15日讯)立通国际(REDTONE,0032,创业板贸易股)已和本地两家电讯公司签署协议,就4G长期演进(4G LTE)光纤网络展开合作。
立通国际创办人兼集团董事经理魏俊明告诉英文周报《The Edge》:“公司计划在大马通讯与多媒体委员会(MCMC)确认不同区块的频谱后,再正式宣布。”
他透露,公司是与本地两个电讯联盟下的两家电讯商个别签约。
这两个电讯联盟分别是是讯(MAXIS,6012,主要板贸易)与U Mobile,和数码电讯(DIGI,6947,主要板基建)与亚通天地通(Celcom Axiata)。
报导指出,尽管魏俊明未言明和哪家电讯公司洽商,却透露立通国际的合作对象超过一家公司。
消息人士揣测,数码电讯和亚通天地通最大可能成为立通国际合作伙伴,立通国际可藉由出租频宽,筹集资本以推出本身的4G/LTE网络。 |
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发表于 8-2-2012 07:48 PM
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天盤測走勢.綠馳通訊需催化劑
專欄08/02/2012 17:22
張讀者問:
科技公司綠馳通訊(GPACKET,0082,主要板科技)沉寂多時,股價從高峰期逾7令吉一路跌至現在60多仙,當年首發股發售價為50仙,竟味現在是進場良機嗎?
答:
起有時,跌有時;成長有時,虧損有時;出票有時,收票有時。
綠馳通訊從2005見證熊市調整再跨越牛市轉為上漲週期,后再迎來環球金融海嘯,都一一地帶領著股東與股友們經歷過股市的春、夏、秋與冬。過程中肯定有悲有喜,相信股友們各自都會有不同的結果。
純粹以圖表分析來說,股價的確跌至挺吸引的水平可考慮吸納。問題是,吸納之后會否有一番作為,還是陷入長期反彈橫擺的格局,很大可能會把散戶手上的有限資金套住。
相較於早前所推介的伊銀控股,雖貴了一點,但是其上漲的潛能則相對的高。不怕貴,最怕不動。
個人認為:此股還需要“風”來配合,得把“安逸”轉為“冒險”,如拼“成為指數藍籌股”為大方向、業務做到涵蓋全國、做到有史以來大馬最大最快最便宜的、比馬電訊等業界們都比下去、比同行還更勝一籌成為業界龍頭等為作為目標。
把當年“勇”給拿出來,要衝至像數碼電訊(DIGI,6947,主要板基建)般的走勢有何難?[ChinaPress] |
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发表于 22-2-2012 02:39 PM
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最近Gpacket 有异常,到底什么事?
转亏为盈? |
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发表于 24-2-2012 01:42 AM
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回應併購傳言 綠馳通訊開放合作機會
企業23/02/2012 20:47
(八打靈再也23日訊)市場傳言電訊業者將現併購,綠馳通訊(GPACKET,0082,主要板科技)坦言,業者之間常探討合作的可能,但目前沒有特定合作計劃要宣佈。
綠馳通訊董事經理兼總執行長潘振祥針對市場傳言,僅回應說電訊業者之間展開洽商與合作是常有的事。
子公司P1總執行長賴敬達則回應說,公司相信“合作與競爭兼顧”的作業模式,強調公司對潛在合作機會“保持開放”。
放眼今年轉盈
“目前我們沒有特定事情要公佈,直到時機對了才有所宣佈。”
撇開併購傳言,潘振祥看好,公司今年內可錄得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利(EBITDA),正式轉虧為盈。
他們今日在業績匯報上,發表談話;出席者包括高級總經理李傅錦。
截至去年12月底財年,綠馳通訊營業額按年增長37%至5億4000萬令吉,儘管未取得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,但按年大幅收窄近半至負4800萬令吉。
全年淨虧損收窄38.3%,至8845萬令吉。
不過,潘振祥透露,公司去年12月份已錄得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,為投資WiMAX業務以來首次獲利。
隨著P1旗下WiMAX業務漸上軌道,加上另一大支柱方案業務表現強勁,他看好今年內可正式轉盈。
方案業務貢獻該公司45%營業額,去年營業額更勁增59%;P1營業額也上漲41%,每名用戶平均營業額(ARPU)達81令吉。
截至去年12月底第四季,綠馳通訊營業額按年增長34%,至1億5600萬令吉,淨虧從8618萬令吉,大幅收窄至2989萬令吉。
今年資本開銷3億
綠馳通訊今年將撥出近3億令吉作為資本開銷,並透過內部現金和銀行貸款等融資。
潘振祥不排除未來將引入新伙伴與資金,但強調目前沒有即時的資金要求。
詢及派息計劃時,他表示,將著重推動公司成長,暫無派股息計劃。
此外,P1網絡今年首半年將斥資約3000萬令吉進軍東馬,分階段開發亞庇市場。
賴敬達指出,將以亞庇為試金石,逐步了解當地市場。
該公司放眼到了今年底,國內4G覆蓋網絡可達65%,並提升4G技術至“長期演進技術”(LTE)。[ChinaPress] |
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发表于 24-2-2012 03:33 AM
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SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION | 31/12/2011 |
| INDIVIDUAL PERIOD | CUMULATIVE PERIOD | | CURRENT YEAR QUARTER | PRECEDING YEAR
CORRESPONDING
QUARTER | CURRENT YEAR TO DATE | PRECEDING YEAR
CORRESPONDING
PERIOD | | 31/12/2011 | 31/12/2010 | 31/12/2011 | 31/12/2010 | | $$'000 | $$'000 | $$'000 | $$'000 | 1 | Revenue | 155,709 | 116,254 | 539,640 | 393,968 | 2 | Profit/(loss) before tax | -62,469 | -116,303 | -180,590 | -225,871 | 3 | Profit/(loss) for the period | -61,512 | -115,998 | -180,793 | -225,563 | 4 | Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent | -29,886 | -86,182 | -88,453 | -143,397 | 5 | Basic earnings/(loss) per share (Subunit) | -4.50 | -13.10 | -13.40 | -21.80 | 6 | Proposed/Declared dividend per share (Subunit) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
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| AS AT END OF CURRENT QUARTER | AS AT PRECEDING FINANCIAL YEAR END | 7
| Net assets per share attributable to ordinary equity holders of the parent ($$) | 0.2700 | 0.4000 |
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发表于 25-2-2012 06:34 PM
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看来gpacket 上扬的潜质很大
如果和 yes 和作了一定飚高
现在是进场的时候吗? |
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发表于 26-2-2012 09:20 PM
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政府给与的LTE频谱应该不足够让operator独立建立一个LTE network
所以有lte license的operator 都会寻找联盟
传统Operator的联盟已经成立了
现在应该就等着wimax operator 表态了 |
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发表于 9-3-2012 01:36 AM
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轉型搶攻中小型市場 P1網絡二合一配套
企業08/03/2012 22:37
(八打靈再也8日訊)P1網絡公司(Packet One Network,簡稱P1)來勢洶洶,計劃在本月底,在大馬首間網絡營運商爭先推出的“二合一”的分時長期演進和光纖寬頻配套,主攻中小型企業市場。
P1總執行長賴敬達指出,目前本地市場僅有單一的服務配套,如今公司不但提升本身的科技,還以合理的價錢,提供“二合一”的配套,有助企業一臂之力。
“大馬超過97%企業為中小型,但僅佔國內生產總值32%,可見得當中的發展空間龐大。”
他說,公司約90%用戶群屬家庭用戶,有望通過擴展能在今年尾把總客戶群提升37.5%至55萬名用戶。
冀6個月內轉盈
“業務版圖擴大后,冀在2014年用戶群達100萬人的目標。”
他今日主持P1 2.0轉型計劃媒體發布會后,如是回答記者提問。
此外,P1預計在3年內,每年撥出2億5000萬令吉作為資本開銷,其中3000萬令吉將投資至東馬,用以提升公司的科技技術。
賴敬達透露,公司計劃今年在全國增設更多訊號站,從目前的1500個增至2300個訊號站,其中50個位于沙巴亞庇。
他展望,到了今年底,旗下寬頻服務覆蓋率可從目前的53%,提升至65%大馬人口。
隨著業務素質提升和拓展,賴敬達有信心,公司的利息、稅務、折舊與攤銷前盈利(EBITA)可在6個月內可轉虧為盈。
首發股計劃
非優先籌資管道
賴敬達不排除首發股(IPO)計劃,但強調公司尚有許多籌資管道,待時機成熟將有所公佈,未透露更多詳情。
“公司目前的資金,90%來自供應商融資,也通過銀行貸款,未必需要以首發股方式籌資。”
另外,賴敬達認為,人們的溝通方式,已不再是“人對人”,未來將演變成“機器對機器”。
他說,自智能手機和平板電腦面市大受市場歡迎后,網絡使用率更會強勁的成長。
市場現在所缺的正是更高科技的服務,一旦備件和服務適時配合,整個市場即邁進更高技術的趨勢。
市面上已有聞名的智能手機品牌,但他不排除明年推出內附長期演進技術的智能電視。
P1網絡日益強大,背後幕手功不可沒。
賴敬達說,公司營業至今僅3年半,不斷努力創新和改進,用戶群也日愈增加,主要是尋找到很好的合作夥伴,其中包括中國移動(China Mobile)和第二大股東韓國SK電訊(SK Telecom)。[ChinaPress] |
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发表于 9-3-2012 12:07 PM
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发表于 9-3-2012 02:19 PM
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发表于 11-3-2012 12:40 AM
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发表于 29-3-2012 02:45 AM
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绿驰通讯1.7%场外易手
财经新闻 财经 2012-03-28 12:16
(吉隆坡27日讯)绿驰通讯(GPacket,0082,主板科技股)今日共有1130万股,或相等于1.7%股权,在场外交易易手,平均交易价为49.5仙。
根据大马交易所资料显示,该股在截至周一闭市时,以每股58仙挂收;换言之,上述交易价比周一闭市价58仙,低8.5仙或14.6%。
今日闭市,该股报57.5仙,全日跌0.5仙,共有55万8900股是在57仙至58.5仙之间交易。[Nanyang] |
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发表于 6-4-2012 12:41 AM
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2.6Ghz光譜受惠者‧綠馳通訊資金存疑
熱股評析 2012-04-05 19:03
(吉隆坡5日訊)綠馳通訊科技(GPACKET,0082,主板科技組)因具利基市場,同時得利於2.6GHz頻譜,前景受看好,唯一擔憂是P1營運盈利近期才扭轉頹勢,轉移3G至LTE將需額外投資來更新網絡,資本開銷資金恐不足。
2.6GHz頻譜是目前電訊領域焦點,隨大馬通訊多媒體委員會(MCMC)鼓勵業者藉合作來解決光譜推動能力受限問題,MIDF相信,領域潛存合作空間,預見電訊業者將持續表現卓越,非語音營業額料取得雙位數成長,並持續是營業額主力。
MIDF指出,綠馳通訊科技將是2.6Ghz光譜的受惠者,並將獲得20Mhz頻寬,在領域可能掀起整合風下,該光譜是該公司可貴資產,同時因擁有多餘的頻寬,令該公司更具競爭優勢。
MIDF也看好該公司2.6GHz長期演進(LTE)所需的資本開銷較低,比較其他電訊公司需7億令吉言,該公司或僅需2億5千萬令吉來更新軟件。
儘管如此,MIDF研究不預見該公司旗下P1業務完全扭轉頹勢,惟綠馳通訊科技雖仍未能與其他手機電訊業者和固定光纖業者競爭,但卻具備利基市場和頻譜的優勢。
MIDF根據領域同儕平均企業價值倍數8倍,估算綠馳通訊科技目標價是71仙。(星洲日報/財經) |
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发表于 7-4-2012 10:35 PM
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與時拼經.膠園小子變科技達人 潘振祥:沒有榴槤園沒有我
財富經07/04/2012 13:37
20歲負笈美國、24歲畢業和創業,上市公司綠馳通訊掌舵人潘振祥在25歲,就賺到了人生中的第一桶金。
但對潘振祥來說,若沒有故鄉的榴槤園,就沒有今天的他……
綠馳通訊(GPACKET,0082,主要板科技)董事經理兼總執行長潘振祥,對榴槤有份情意結。
從小在膠園長大的潘振祥,在13歲以前家里沒有水供跟電源,在這樣“原始”環境下長大的他,后來卻在矽谷闖出自己的春天,並且回流大馬。
潘振祥20歲到美國讀書並發展事業,再從矽谷回流大馬。
作為家中么兒,他深得父母疼愛,父母當年為了讓他繼續深造,更賣了家里唯一的榴槤園丘,籌措資金讓他到美國讀書。
“我是很幸運的,家里有10個兄弟姐妹,我是家里最小的,也只有我一個有機會上大學,也是托榴槤之福。”
“所以我常對同事說,若不是因為榴槤,我就不能到美國讀書,就不會創辦綠馳通訊。”
他笑說:“所以我們對榴槤是很感恩的。”
他接受《中國報》專訪時透露,為了紀念這段榴槤的故事,綠馳通訊每年都會在首個榴槤季節舉行“榴槤節”,讓公司上下大飽水果之王。
畢業已有4000美元收入
潘振祥在大學時期已非常活躍,在教授引荐下,他于1992年畢業時已獲得4家美國企業,委任為東南亞地區的市場營銷顧問。
“我在畢業時,就已經有4000美元(約1萬2200令吉)的薪水進袋,那時是很不錯的收入。”
潘振祥留洋前答應過媽媽,會在讀完書后回到大馬。
畢業后,他並沒有直接留在美國發展,卻在東南亞一帶從事市場營銷工作,累積了不少經驗和財富。
儘管行銷和諮詢業務做得有聲有色,但母親的教誨,讓他決定回到矽谷創業。
“人生里影響我最大的人是媽媽。她是典型的客家婦女,相當能吃苦耐勞,認為工字不出頭,鼓勵我自己創業。”
割膠怕鬼蛇激勵用功讀書
潘振祥生長在比較貧窮的家庭,父母都是膠工。到了13歲,家里才有水電供應。
儘管如此,他卻有個一個難忘的成長過程。
學生時期的他,成績向來名列前茅,原來潘媽媽是背后功臣。
“那時母親跟我說,若考試在班上拿第一名,就不必幫忙割膠。”
由于父母是膠工,兄弟姐妹清晨3、4點就得起床幫忙割膠、拔杯等,回來后才去上學。
“但小時候很怕(割膠)的,到了園丘又怕鬼又怕蛇的……”
所以小振祥就很聽話的拼命讀書,成績好加上自信、愛交友,造就他今日的領導特質。
從小到大,潘振祥都比較樂觀和自信,也喜歡成為團隊中的領袖,讀書時期也常擔任班長或總學長,十分活躍。
“可能我住的地方很小,才數百戶人家,學校也才百多名學生。那時我也是總學長。”
“但從小到大,我很享受與朋友在一起,創業也好、共事也好。至今公司有很多中學、大學時期的朋友。”
13歲才有水電供應
從小到大,再從國內到國外,潘振祥的適應力相當強。
他的童年在柔佛州陳永園度過,到時只有黃泥路,家里也沒有水電供應。
直到13歲,他家才從園丘搬遷到附近的三合港。由于大哥在關丹經商,所以中學時期是在關丹度過的。
中學畢業后,潘振祥面對兩個抉擇,一是進入馬來亞大學的中文系,若要往商業發展,就得到美國深造。
母親的循循善誘,加上大學與週遭環境的各項啟發,讓他明白若要真正累積財富,創業與經商仍是必經之路。
就這樣,他選了留美深造。
第一桶金來自中國
潘振祥事業雖在美國萌芽,但人生中第一桶金是來自中國。
他在創業初期從事市場營銷顧問,后來開拓中國商機並賺到了人生中的第一個1000萬。
憑藉這些財富,他返回美國矽谷從事高科技產業,為今日的綠馳通訊奠下根基。
潘振祥透露,由于大學教授于90年代初在中國有擔任一些顧問工作,他也幫忙做一些翻譯和研究助理工作,藉此看到了中國的發展潛能。
他畢業后為美國公司從事市場營銷顧問工作,在累積了一些財富后,他到了中國發展,也做了不少投資。
“我25歲就賺了人生中第1個100萬,大概29歲再賺了第一個1000萬……都是在中國賺的。”
后來他帶著累積得來的這筆財富,重新返回矽谷投資,正式踏上創業之路。
搭不上互聯網早班車
潘振祥一開始在矽谷是從事電腦零配件營銷,把中國製造的配件銷售到美國。
那時互聯網正興起,但他並沒有搭到互聯網這一班車,卻看到互聯網下一個趨勢,將是流動(mobility)科技的商機。
因此,他和大學時期的數名朋友,集資1500萬美元(約4575萬令吉),創辦了綠馳通訊。
但不到2年,這筆錢就已經燒得差不多了,不巧的又遇上了科技泡沫破滅。
“我們原想產品和技術開發到一定程度后,可吸引創投基金注資。但科技泡沫破滅、燒了1500萬美元后,我們知道,2至3年內應該難有資金再進來。”
由于大勢已去,一眾股東和董事在開會商議后,原已決定關掉業務,但一次偶然機會與省思,改變了所有局面。
不想讓整村人失望…
在決定關閉公司后,創辦人之一的潘振祥負責善后、通知公司同事。
就在他要宣佈這個消息的前幾天,他和一些同事外出用餐,回程時負責駕車的中國籍工程師慨嘆,要來美國讀書並不容易,因為不是一家人的事,而是一整村的人籌錢才能來到美國。
但美國科技業經濟不景氣,公司也沒有新資金流入,這名工程師感嘆,一旦公司倒了,就不能在海外光宗耀祖,讓整村人失望了。
這一席話讓潘振祥感同身受,醒覺原來要關閉企業,並不只是一個商業決定,卻會影響所有員工甚至下半生的命運。
因為不少同事是拿工作簽證在矽谷,一旦被裁退,沒有工作簽證,就得離開美國。”
危機成轉機返馬主攻亞太市場
一念轉變,讓潘振祥重新檢討關閉公司的商業決定,並檢視公司的科技、未來計劃等。
“我花了1個多月時間重新規劃和估計,發現公司未來前景其實很有潛能,只是沒有投資者願意進來。”
于是他決定變賣在中國的資產,把個人財富重新投入公司,當時約投入逾1000萬令吉。
剛好大馬多媒體超級走廊(MSC Malaysia)到矽谷訪問並招兵買馬,對方也鼓勵潘振祥回馬發展,並可能獲頒研究補助金。
天時地利下,他決定以個人財力繼續支撐公司營運,並在2001、2002年間把總部、研發團隊遷回大馬,只保留一個最尖端高科技的研發團隊在矽谷。
除了這支負責最高端、精細科技與專利研發的矽谷團隊,綠馳通訊目前在全球有3大研發中心,分別位于總部吉隆坡、中國上海和台北,負責科技開發。
潘振祥在2002年正式回到大馬,並把公司業務專注在亞太地區。
“我算是最早一批進入中國發展的,90年代就對中國市場有所涉獵,從幫助教授做研究,到后來投資中國等,所以把市場主力放到中國。”
2004年,綠馳通訊業務取得一大突破,獲得中國的中電興和聯想公司的合約,貢獻不俗獲利。次年,該公司更掛牌馬股。
居安思危朝服務供應商前進
潘振祥返馬發展,再到綠馳通訊掛牌馬股,一路走來也不算是苦盡甘來。
“上市首幾年公司算是一帆風順的,股價從55仙的發售價不斷飆升到超過7令吉,市值更在2007年攀到27億令吉的高峰。”
隨著投入WiMAX業務以多元化收入來源,不少基金經理陸續撤出,綠馳通訊的股價也一再下滑,昔日“股市瑰寶”光環不再。
在決定投資WiMAX業務之前,綠馳通訊約90%營業額來自中國,若中國市場出現任何變化都會構成獲利風險,衝擊公司。
居安思危,潘振祥和管理層早在2006年開始物色可持續發展的業務計劃,剛好政府為4G WiMAX執照招標,公司就此拍案,朝服務供應商前進。
儘管公司業績因龐大投資而蒙虧,但截至去年12月底第4季,綠馳通訊淨虧已從8618萬令吉,大幅收窄至2989萬令吉。
營業額亦按年增長34%,至1億5600萬令吉。
潘振祥指出,公司去年12月份已錄得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,是投資WiMAX業務以來首次獲利。
他有信心,WiMAX業務臂膀P1網絡將在年中取得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,屆時投資者信心也將陸續回籠。
金融風暴80%財富化灰
潘振祥年紀輕輕就已賺得高收入,但成就感來得太早,經歷的挫折也可能更多,或比別人更早體會。
詢及人生中最大挫折時,他坦言,曾經歷好幾次難忘的挫折,尤其創業首幾年會比較艱苦。
“但那時不覺得苦的,負擔和公司規模不大,但苦在要找一個可以持續的商業模式。”
但真正讓潘振祥首次有危機意識的挫折,還是2000年的美國科技泡沫破滅。
另一個叫他難忘的經歷,竟是投資“燒傷手”。
“年少氣盛時,我也投資股市。但1998年亞洲金融風暴一來,就燒到了。那時7到8成的財富就這樣化為烏有。”
當時除了馬股,他主要投資亞洲如香港股市,但皆蒙虧收場。雖然當時他沒有賠上全部身家,卻是一個很好的教訓。
“至少讓我明白,投資一定要考量宏觀經濟因素。”
儘管曾投資股票失利,但潘振祥相信,只要選對公司,股市仍是很好的長期投資場所。
“我現在仍有投資股票,最大的資產當然是綠馳通訊。”
椅子論4大支柱 事業家庭健康朋友
要在同一時間內兼顧事業、家庭、朋友和健康,對潘振祥來說並不難,在他的“椅子論”下,這4大支柱可說是應對得游刃有余。
他很明白,努力工作、奮鬥的最終目標,都是為了自己可以快樂。
“要追求快樂,事業、健康、家庭和朋友,就像椅子的4個腳,缺一不可。”
他強調,即使工作再忙,但不管多少,這4大支柱最好每天都兼顧一點。
他指出,儘管在人生中的分配比重可能不一樣,但最重要每天或在不同的人生旅途中都能兼顧一些。
“像我在工作天平均工作15至16個小時,有時回到家已夜了,與太太可能只聊5到10分鐘,雖然不長,但都會爭取時間溝通。”
週末留給家庭
他也會在工余、下班時間與朋友聚會,每週到健身房3至4次。
儘管辦公室內擺著一套高爾夫球具,但打高爾夫球要花的時間更多,所以忙碌的潘振祥一般選擇健身房內的跑步機。
“到了週末,時間肯定是留給家庭和運動的。”
財富非最大追求
西方富豪一般對財富抱持不同看法,潘振祥認同說,一旦企業上了軌道,除了財富,還有其他因素是更值得考量的。
“大部分企業家到了某個階段,尤其資訊科技業者一旦成功,財富的累積與成長會更快,相對下可能不太看重財富。”
他相信,這也是大部分企業家會經歷的過程,即一旦滿足了生活和需求后,財富已不再是向前衝的最大驅動力。
他本身在賺到第一個1000萬后,獲利與回酬已不是最大考量,反之,企業可達到的成就與貢獻,以及從中可創造出來的差異性等。
不把財富留後代
談起家庭理財,潘振祥與太太各有各理財,但不考慮把財富留給下一代。
他透露,會根據家庭需要,例如孩子未來與教育的資金需求,作出不同的規劃與金錢分配。
他認為,只要確保不同分配具備基本保障就足夠了,並不相信把財富留給下一代的那一套道理。
“我也不預期孩子來承繼事業。我相信孩子若能幹的話,不必留財富給他們;不能幹的,更不必留。”
今年43歲的潘振祥,與太太育有3個孩子,第一個孩子在2000年出世,今年也已12歲了,最小的孩子才數個月大。
美國夢啟發創業
潘振祥在大學時期比較活躍,也擔任大馬學生會會長、參與大學的協會和企業家創意中心等,有機會與微軟聯合創辦人比爾蓋茨、戴爾(Dell)創辦人米高戴爾等人見面。
這些人物的創業精神,以及看到週遭創業家的成功和“美國夢”的實現,為他帶來很大的啟發。
他直言,即使是默默無聞的一個人,但只要有適當業務,就不難獲得美國的生態系統和創投基金支持。
不過,潘振祥並非一開始就立志朝資訊科技業發展,本身對金融和資訊科技昂有興趣,因此大學時也雙主修這兩門課系。
“幸運的是,我剛好可學以致用,畢竟有金融背景對經營科技公司非常重要。”[ChinaPress] |
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发表于 8-4-2012 05:00 PM
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25歲就賺到自己的一千萬 = =
真的很好奇,他之前是做什麽的? |
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发表于 10-5-2012 01:59 AM
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今年內有盈利 P1或兩年掛牌馬股
財經09/05/2012 18:31
(八打靈再也9日訊)綠馳通訊(GPACKET,0082,主要板科技)子公司P1網絡,頻頻接獲投資銀行獻議,或在未來一、兩年內掛牌馬股市。
綠馳通訊董事經理兼總執行長潘振祥告訴《中國報》:“確實有多家投資銀行接觸我們,籌劃P1網絡的首發股計劃。”
但他說,公司目前擁有充裕資金維持營運開銷,沒有即時的資金要求。
“目前未有具體籌備或決策,若確定上市,可能是這一兩年內的事。”
P1網絡在營運3年半后,利息、稅務、折舊與攤銷前盈利(EBITDA)已近返回正面區間。
潘振祥有信心,P1網絡今年肯定可取得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,加上綠馳通訊另一大支柱方案業務表現強勁,去年獲利約2500萬令吉。
市場只能容納4業者
“我們正在達標的軌道上,預計今年中可達標,相信屆時投資者的信心將開始回籠。”
另廂,他指出,國內流動電訊與無線寬頻業者的整合,已是大勢所趨。
市場不時傳出本地流動電訊與無線寬頻業整合的消息,針對併購可能,潘振祥坦言,行業整合乃大勢所趨。
目前市場上有6家營運商,他認為,以我國2800萬人口的市場,只能容納4家業者。
換言之,現有業者之間的合併只是遲早的事。
“我們(對併購)保持開放,也繼續與業者探討各項合作機會。”
他說,只要能惠及用戶,涉及合作方也取得雙贏,同時可打造出更匹敵的服務,那公司不排除任何合作或併購洽談。
“一如P1總執行長賴敬達所說的,公司相信‘合作與競爭兼顧’的模式。”
第4大寬頻業者
從全國累積用戶或市佔率來看,P1網絡是國內第4大寬頻服務供應商。
該公司的淨增新用戶市佔率更是表現標青,去年平均季度市佔率達20%,僅次于馬電訊的Unifi。
潘振祥指出,由于P1網絡旗下寬頻服務覆蓋率只達全國人口的一半,換言之P1網絡在服務覆蓋地區所取得的新用戶,相等于市場份額的40%。
“截至去年12月,P1網絡的累積用戶達38萬8000名,累積市佔率達8%。”
截至去年12月底第4季,綠馳通訊營業額按年增長34%,至1億5600萬令吉,淨虧從8618萬令吉,大幅收窄至2989萬令吉。
此外,該公司去年12月份已錄得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,是投資WiMAX業務以來首次獲利。
估值達12億
投資信心料改善
潘振祥相信,一旦P1網絡連續兩個季度取得利息、稅務、折舊與攤銷前盈利,將可帶動股價回揚。
綠馳通訊過去獲基金經理熱烈追捧,股價更一度攀升到7令吉以上,市值在2007年時,衝至27億令吉的高峰。
但隨著開拓需巨額投資的4G WiMAX業務,不願耗時等待投資回本的基金經理選擇離去,繼而影響綠馳通訊股價一再下滑。
儘管如此,潘振祥指出,以估值而言,公司旗下方案業務獲利約2500萬令吉,若以12本益比估算,這項業務估值可達3億令吉。
此外,韓國SK電訊(SK Telecom)以15億令吉投資P1網絡,以綠馳通訊在P1網絡60%持股估算,這項WiMAX業務估值可達9億令吉。
“以分類加總估值(SOP valuation)粗略估算,兩大業務的估值可達12億令吉。”
轉型成多元服務業者
P1網絡營運至今約3年半,今年初剛啟動“2.0轉型計劃”,放眼未來3年,即今年至2015年期間,從單一寬頻營運商,成為多元服務供應商。
潘振祥透露,未來將推出更多服務如無線寬頻、 Fiber!、固定語音服務等。
該公司也將推行4G“長期演進技術”(LTE)改革,冀到了明年全面提升為高速寬頻、語音與數據、固定與流動通訊業者。[Nanyang] |
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