【BESHOM 7668 交流专区】（前名 HAIO ）

origen

＂。。我蛮有同感，什么什么Ue3广场，什么什么进军IT业，不知道这些venture的景况如何，各位如果知道请讲讲。。。＂

哈哈，我所懂得Ue3广场是KL最好拍苍蝇的shopping malls..

Mr.Business

哈，我喜欢名牌也注重品质。我应该这么讲，就好象除了Pepsi和Coca Cola，市场也有其他牌子的牛奶 (Tesco Cola, Mekah Cola...)。可是一般人们不会因为Tesco Cola比较便宜而买Tesco Cola，而是会去买有牌子有品质的Pepsi和Coca Cola，所以我认为蒙牛不大可能以价格取胜。

另外，我没有研究蒙牛和她的中国市场，可是我相信她能在中国打赢有地理和民族的因素。蒙牛在大马有同样的优势吗？蒙牛能在大马打赢Dutch Lady？

Dutch Lady Milk Industries Bhd's sees excellent growth potential in the Malaysian dairy market.

The Malaysian dairy market, currently valued at 1.5 billion litres of milk a year, translates to a per capita consumption of 60 litres, which is about eight times as high as Indonesia's.

"In the Netherlands, (milk consumption) is three times as high, it's about 180 litres per capita, but the purchasing power there is also higher. Relative to this, if you look at the future, I think the Malaysian dairy market has excellent growth opportunitie," its Managing Director, Cees Ruygrok said.

With the economic development in the country, there is a parallel increase in purchasing power and a change in consumer taste, bearing direct correlation to the consumption of the types and quantities of dairy products.

Dutch Lady, which established its factory 44 years ago producing sweetened condensed milk, has grown and diversified into value-added dairy products such as infant formulas, growing-up milks, and UHT milk, to meet the rising demand by health-conscious consumers. To-day it is the largest dairy company in Malaysia.

According to Ruygrok, Dutch Lady has a local market share of about 55% in UHT milk, 32% in growing-up milk and a 65% share for sterilised milk in plastic bottles and iIts recent drinking yoghurt has achieved a local market share of 20%.

"Due to that higher purchasing power," he said, "you see that Malaysia, especially in dairy, is more developed. The infrastructure also allows for it. For instance, demand for fresh dairy products that need to be refrigerated is growing very fast, and the (prevalence of) cooling facilities helps in (the proliferation of) a very diversified assortment of dairy products."

On whether milk products would be more expensive in Malaysia, in view of the rising cost of raw materials, in particular milk, that needs to be imported, Ruygrok does not think so, indicating the competitive nature of the Malaysian market. Besides he added that production in Malaysia is more efficient than in certain other countries.

"(Staff in Malaysia) are better trained. We measure the output of our staff in what we call consumer milk equivalence, and if we look at production per man hour, Malaysia is one of the highest in the region ... that has been a focus area for us to make sure that we remain cost-competitive in our production. We've had an efficiency drive in the company that has worked out quite well."

Adapted from Star Biz Week, 1 July 2006

http://www.mida.gov.my/beta/view.php?cat=41&scat=1135

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Dutch Lady confident of sustaining double digit profit growth

"Dutch Lady Milk Industries Bhd is confident of sustaining its double digit growth in net profit this year", said Managing Director Cees H.M. Ruygrok.

The company registered a pre-tax profit of RM11.7million for the first quarter of 2006, up 38% from RM8.5million for the same quarter of 2005. In 2005 it recorded a 40.5% increase in pre-tax profit to RM37.7million from RM26.8million in 2004.

The company’s strong performance was driven by the strong consumer demand, especially for powder and liquid milk. The company also benefited from the better productivity, a stronger ringgit and a more stable dairy raw material price.

The company is a local market leader in three key milk categories, with a 55% market share for UHT milk; 67% for sterilised milk and 30% for growing-up milk.

Ruygrok said Dutch Lady  has plans to expand its dairy line in the near future and will focus on the modern dairy products segment to add value and produce more of such products to meet the growing demand.

Adapted from Business Times and Star Biz 24 May 2006

http://www.mida.gov.my/beta/view.php?cat=41&scat=1037

Mr.Business

那请问海鸥还是Ue3广场的major tenant吗？

Mr.Business

放上一些海鸥和蒙牛的新闻。

13 Jan, 2007
Source: 南洋商报

〔吉隆坡12日讯〕“一杯牛奶强壮一个民族，希望海鸥这次和蒙牛合作后，也能用牛奶实现大马的强国梦！”

豪言壮语启动牛奶运动
这是海鸥集团董事经理陈凯希今日与中国最大的乳业公司－－内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司签署合作协议，将蒙牛牛奶引进马来西亚市场，启动大马牛奶运动发出的豪言壮语。

他说，秉承过去30年来为国人生活谋幸福的经营理念，这次海鸥与蒙牛合作，将既是天然营养品又是保健圣品的牛奶纳入公司的保健品类别中，完全契合海鸥为人类保健服务的企业目标和为股东创造更大价值的经营宗旨。

引进蒙牛更符合海鸥推动中国品牌和中国企业国际化的企业共同使命，扩大海鸥对社会发展与人类保健事业的承诺，树立一个为增强国民体质、谋求健康生活，促进国家发展全力贡献的新目标。

“根据统计，目前世界人均年消费牛奶为100公斤，其中发达国家人均年消费量更是高达200公斤。若以我国人均年消费量仅有7.7公斤相较，显然还有很大的差距。为了全面增强国民体质，提高整个民族的健康水平，我们更应当坚持每天喝奶。

一杯牛奶强壮一个民族
作为最接近完善食物的牛奶，给予一个国家的价值，不仅是一杯牛奶强壮一个民族。对大马华人而言，它还是一个为华教募款、振兴华教、发展华教、完成中华文化薪火传承的重要媒介和工具。对全国各源流学校的学童而言，提倡孩子每天喝牛奶，是着眼大马国民体质、国家昌盛、国家发展的大计。”

目前，蒙牛牛奶还未正式进入大马市场，一切只等官方批准。陈氏希望一旦正式批准之后，其引进至少10种蒙牛牛奶将能在市场总值1亿300万令吉（2005年数据）的大马UHT牛奶市场占有至少10％的市场份额。

当天出席的贵宾，包括中国驻马大使程永华、海鸥集团主席丹斯里奥斯曼卡欣、马来西亚中华大会堂总会会长拿督斯里林玉唐、马来西亚中华工商联合会署理会长拿督林国璋局绅、马中友好协会会长拿督马吉德、马中经贸总商会会长拿督杨天培、蒙牛乳业（集团）液体奶（常温市场）海外市场部长杨芬和服务部首席法律顾问刘信等。

蒙牛囊括10多项第一
较早时，内蒙古乳业（集团）股份有限公司海外销售经理温凤亮也在会上指出，于1999年创立的蒙牛乳业，虽成立只有短短7年光景，但却在全中国内地拥有49座生产基地，成长为中国乳业的领导品牌。并且在同业中拥有10多项第一，包括年均收奶量最多、年均向社会捐款最多、年均增长速度最快、消费者满意程度最高、品牌竞争力最强、全球常温液态奶销量第一、中国冰淇淋销量第一、酸奶销量第一、中国出口量最大出口地区最多的乳品企业。

可以说，在中国13亿人口中，中国人每喝下的3杯牛奶，其中就有一杯来自蒙牛。

蒙牛能够如此快速成长，其关键就在于蒙牛产品的优秀品质，从奶源、研发到生产各个生产环节，均坚持“产品质量的好坏就是人格品性的好坏”这个经营理念。

种最好的草养最好的牛
在北纬40度的世界产奶黄金带上，蒙牛杂乳都核心区和林格尔建设被誉为牧场联合国的国际示范牧场，不仅引进世界品质优良的奶牛，创建全球第一个四模式复合挤奶示范点，而且还引进了世界最先进的高智能全自动机械人挤奶设备，其目的就是以种最好的草、养最好的牛，通过最先进的设备，获取最优质的产品。

同时，蒙牛建立全球安装生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，也被世界最大的牛奶装备生产商－－瑞典利乐公司评为“全球样板工厂”，在亚洲首屈一指。

而凭借优异的品质，蒙牛牛奶也成为这个航天局航天员专用牛奶和国家体育总局训练局运动员专用牛奶。蒙牛乳业不仅入选“亚洲500强品牌”，其研发的特仑苏牛奶还在第27届国际乳品联合会（IDF）世界乳业大会上战胜了澳洲和英格兰等国乳业巨头，夺得了IDF全球创新大奖，这是世界乳业大会创立104年以来，亚洲乳业的第一项殊荣。

而在海外市场上，蒙牛也凭借其早在创业之初确立的“蒙牛中国牛世界牛”市场战略，成功拓开销往香港、澳门、新加坡、菲律宾、蒙古、美国、加拿大等多个国家和地区。

连续3年香港第一畅销
目前，蒙牛已连续3年成为香港第一畅销的牛奶，占据常温奶市场逾50％市场，并两度入选“香港超市10大品牌”，荣获2005年度菲律宾市场推广奖等多项荣誉。

在国际合作上，蒙牛也与香港迪斯尼结成战略伙伴，和欧洲第一的乳品公司－－丹麦阿拉福兹合作，研发国际品质奶粉产品，以及和全球最大的酸奶制造企业－－法国达能集团合作，生产一流酸奶产品。

已在2004年6月在香港上市的蒙牛乳业，也摘得当年最佳IPO桂冠。在去年，蒙牛也被评为大中华地区海外上市股票25强，并被标准普尔亚太证券研究部列如标准普尔全球精选股票组合。

（《南洋商报》2007年1月13日）

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13 Jan, 2007
Source: 中国《人民网》

新华社吉隆坡１月１２日电（记者熊平）马来西亚著名中国产品经销商海鸥集团１２日在吉隆坡与中国内蒙古蒙牛集团签订合约，成为蒙牛乳制品在马来西亚的总经销代理商。这标志着蒙牛乳制品继进入中国香港和新加坡之后又开辟了一个新市场。

海鸥集团董事经理陈凯希当天在签约仪式上表示，蒙牛集团是中国一家有实力的公司，受到多家外国投资者的青睐，其技术先进，代表了中国乳业先进的科技水平。

他表示，如今乳品消费量已经成为衡量一个国家人民生活水准的指标之一，各国都已把增加国民牛奶的消费量作为改善国民营养、增强国民体质的重要举措之一。蒙牛乳制品引进马来西亚市场，将进一步满足马消费者对牛奶的需求。

他指出，海鸥与蒙牛合作，不仅可以提升海鸥的品牌价值，更可让海鸥学习蒙牛先进的企业和管理文化，提升己身的管理素质和企业文化，这是海鸥多年以来一直追求的目标。

马来西亚海鸥集团过去一直是中国中药保健品、酒类和茶叶等产品的经销公司。

（中国《人民网》2007年1月13日）

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13 Jan, 2007
Source: 星洲日报
（吉隆坡12日讯）海鸥企业有限公司（HAIO，7668）寄望在未来两年内藉着中国蒙牛集团的奶制品进军中东市场，同时展望该公司能在未来2至3年内取得高达2亿令吉的营业额。
该集团董事经理陈凯希表示，该公司目前已开始为进军中东市场铺路，并计划透过蒙牛集团的回教徒可食用（HALAL）奶制品进军该地，并在稍后带入旗下保健产品，但目前还在筹备阶段。

冀3年提升营业额至2亿令吉
他今日在签约仪式后指出，该公司展望在2至3年内能将1亿4千500万令吉的营业额，提升至2亿令吉，同时继续进行业务及产品扩展活动。
海鸥企业今日与蒙牛集团签署长达3年的独家代理权协议，以进行奶制品进口业务，同时展望该公司今年的奶制品进口总值达1千万元（约453万令吉）。
蒙牛集团为一家奶制品生产公司，并在香港上市。该公司截至2006年的营业额达160亿元（约72亿3千万令吉），生产量达320万吨，旗下拥有4万名员工，为中国最大乳业公司。
他说，根据统计，全世界每个人每年平均消费100公斤牛奶，先进国家更高达200公斤，但大马只达7.7公斤，差距甚大，因此具有很大的发展空间。
他透露，大马2005年的超高温（UHT）奶制品市场规模达1亿零300万令吉，该公司展望在推出该奶制品后，能取得10％市场占有率。

今年申请转主板交易
陈凯希表示，该公司将在获得回教徒可食用准证后在本地推出该产品，同时计划在今年引入另外10类奶制产品。
此外，他透露，该公司旗下拥有3项主要业务，分别为多层次传销、零售及批发；主要产品为药、酒及茶。目前旗下拥有53间分行及3千个客户。
海鸥企业也计划在今年申请转至主板交易。
（《星洲日报》2007年1月13日）

光年

你看吧！ 我刚刚才说过不久，这坏习惯又犯了。

现在又要进军甚么熱能環保業。不是说开拓新商機拓財路不好，而是看你开拓甚么商機。假如是一个你完全不懂，没有丝毫知识的领域，那就不是商機，。。。是危机。

Mr。 Business 所引用的IT和UE3的例子便是一个很好的证明。身为聪明的投资者， 对于这样的管理层， 一而再，再而三的在投资失误，鲜少有成功的例子，我们应该敬而远之。不是这里亏一俩百万，那里亏一俩百万只是一个小数目的问题， 而是公司管理层的含糊不清的未来目标，和对不熟悉领域的眷恋，是投资者应该醒觉和回避的。还有那公司管理层的时间和精力， 都白白浪费在没有建设性，自己丝毫不了解的生意上面。这才是公司和股东最大的损失。

陳凱希说：“當一切順利發展，核心業務已定型，就是進軍新領域的好時機。”核心業務真的已经定型了吗？为必。 世界每天都在变，HAIO的强项在于传统中药中酒批发与领售，此核心業務有很多地方有待加强和变新，同时也有很大的阔张潜能。 比如说东南亚其他个国。这都是很直接，很会利用公司优势的最简单的开拓新財路的方法。也是一个很明确的未来目标。

利用HAIO直销的现金，加上有效利用公司优势和设定公司明确的未来目标， HAIO才值得考虑长期投资。

andrianlim

原帖由 Mr.Business 于 7-10-2007 03:22 PM 发表


MENGNIU在中国做的好，在我国却未必做的好，我觉得这牛奶市场是要看牌子的，我选牛奶也会选些有牌子的，不会因为MENGNIU在中国卖的好而买它，也不会因为它比别个牌子便宜几毛钱的买它。

蒙牛好的一面:

蒙牛之所以迅速打开市场，与其产品的独特口感密不可分。牛奶是一个同质化程度很高的产品，大多数牌子都是一个味，蒙牛刚面世时喝过的人就会感觉与别的牌子相比更浓更香，在众所雷同的地方作出差异化，让消费者产生惊喜，并一下子记住他。蒙牛团队成立之初已经拥有二十年乳品研发生产经验，牛根生更是伊利主抓生产的副总裁，可以说把乳品行业和产品研究透了。如何比别的品牌更香，传闻有很多秘方，比如添加牛骨粉，或者通过不同的蒸水比例，使含水量不同的牛奶口感更香浓。 　　

蒙牛用五年的时间，资本从一千万到五亿，超高速成长的背后，是注重事件营销的结果。蒙牛具有高度的事件营销意识，从某种意义上说，蒙牛的业绩是“策划”来的。牛根生在创建企业之初，就与国内某策划大师取得联系，这也算起点决定成败，布局决定结局吧。在大师的指点下，蒙牛从起步到现在，策划了大小几十次营销事件，将蒙牛推向一个个新的高度。其中著名的，如航天员专用奶事件，蒙牛挑战伊利的一系列事件，老牛捐股，出书及官司事件，超级女生等等。

蒙牛不好的一面:

在外国鲜奶占九成以上，而中国常温奶占九成以上！常温奶没有命脉素（活性物质、矿物质、维生素）和面粉没有什么区别！蒙牛看家的奶种是常温奶，大家都知道“鲜奶是金，酸奶是银，奶粉是铜，常温奶是铁”、“常温奶是奶渣”、“鲜奶是万食之王，命脉素乃王中王”，超高温破坏牛奶中命脉素（活性物质、钙等矿物质、维生素），所以说蒙牛的常温奶营养价值和馒头差不多是有科学道理的


以上消息,仅供参考


[ 本帖最后由 andrianlim 于 7-10-2007 05:59 PM 编辑 ]

Mr.Business大大

我認為海鷗的前景可期。原因是大部份中藥業者只懂得死守華人市場，不懂開拓藍海。

海鷗轉攻印尼（二億五千萬人的市場），加上企業多元，未來的潛能絕對值得期待。

個人認為，它的目標價在4--4.5rm左右，半年內即有分曉。不知各位大大的看法如何？

8years

haio管理层不是神，投资其它行业失败是随时都有可能发生的。如果害怕失败，那么最好躲在家好了，还做什么生意？？？

要多元化和多开新业务，有那里一样不是没有经验的？？有经验的就不叫新业务啦。新业务亏钱也是没有办法的。

haio最重要的mlm已经稳定，需要更加多的产品来发展公司盈利，新投资当然有赚的机会也有亏的机会。

最近haio开始拿多种中国产品来卖是一个正面发展。

如果没有ue3，haio就不可能会对中国商家那么熟识和好关系。虽然ue3失败，但是却也带来了另一个大家看不倒的好处。

只有视野狭窄的人才会看不起失败的人，只有视野狭窄的人看不到失败里的好处和经验。新投资一定会学到东西的，就算失败，钱也不会白花的。

8years

题外话：我这么多年，什么失败都试过，什么尝试也试过（找新饭碗），所以才能比其他人更多经验。失败对我来说就好像吃饭那么平常，如果失败了就要躲在家里靠父母（以前的饭碗），那我宁愿自杀。

看不起失败的人，将来肯定会有大失败的。这句话是我讲的。

[ 本帖最后由 8years 于 7-10-2007 09:21 PM 编辑 ]

8 year 兄說得好。

陳凱希以前是左派紅人，牢坐了，事業（政治）跨了，但是，這也給了他一個東山再起的機會，才有今日的海鷗 。

陳某人在六四天安門事件的立場固然令人作嘔，但撇 開這點，他在事業上是有兩下子的。普洱茶炒做成份雖高，但日後的潛能也大，今天 喝普洱的大馬人，至少比過去多得多。

至於蒙牛，就要看陳某人如何推展了。

stereo

首推KSC替代投資基金
海鷗信心迎15%年回酬
（八打靈再也7日訊）海鷗（HAIO，7668，二板貿易）與KSC投資管理公司聯手推出的普洱茶基金“KSC替代投資基金（普洱茶）”，預計年回酬可達15%。
KSC投資管理公司負責承辦和管理“KSC替代投資基金（普洱茶）”（KSC Alternative Investment Fund，簡稱：KSCAIF），董事庄闊福說，預計每年回酬至少可達15%，3年后更將高達50%。

投資200萬

海鷗集團董事經理陳凱希則說，以海鷗立足大馬30年，以及誠信度極高判斷，推出“KSC替代投資基金（普洱茶）”並不難。

陳凱希指出，“KSC替代投資基金（普洱茶）”獲中國支持，加上海鷗集團與當地茶商關係良好，產品品質肯定是最好的。

“基金初步投資目標是1000萬令吉，我們有信心會成功，而且普洱茶早已具價值，3年后獲利肯定會很好。”

他說，普洱茶的國內市場頗大，估計年銷售額達1億令吉，國內市場不繼增長的情況下，未來大馬將是帶動普洱茶走向國際舞台的重點市場。

“KSC替代投資基金（普洱茶）”是封閉式基金，為期3年，基金規模為5000萬令吉，最低投資額是10萬令吉。

“KSC替代投資基金（普洱茶）”也是全球首個，以及唯一投資在“普洱茶投資公司（PTI）”的基金。

身兼篩選、採購、典藏及交易普洱茶的海鷗集團也宣佈，將投資100萬至200萬令吉。

陳凱希于週六（6日）出席“KSC替代投資基金（普洱茶）”首場說明會后發表談話；列席者包括海鷗集團執行董事陳景崗、庄闊福及KSC投資管理公司總投資長林國榮。

陳凱希指出，海鷗集團目前典藏了價值1000萬令吉的普洱茶，其中投資在“KSC替代投資基金（普洱茶）”佔90%。

“未來我們可能會提高典藏量，但視市場需求而定。”

普洱茶升溫了。

guomiao88

哈哈。。。
大家都已经知道HAIO 最赚钱的是MLM
可是其中大部分是什么产品呢？
好像是紧身内衣吧。。大约50%。。哈哈。。

HAIO 在中药跟余人生比。。。
在MLM 跟AMWAY 比。。。
都好像做不了老大。。。
尽管如此，他那敢于进取的精神非常令人佩服。
多尝试是不错，但不是莽莽幢幢。

近来的多项计划相信会让近期的profit大起。
即使新project不好，也会capitalize它先，再write off.

另一个值得注意的是，haio 与 ksc 的新计划。
无可否认得是，profit 短期会很高。
那agreement 里有个重要的clause
The key points include a 2% management fee per annum; 20% performance fees over 5% per annum and investors had the right to put the tea held by the fund at cost to Hai-O at the end of three years, if prices were lower.
应该算是put option 吧。。
那这sale 又能不能算是sale 呢？
而，pu er 的价钱真的会升值吗？


会是另一个荷兰郁金香吗。。。

pya_ch

海鸥的主要业绩还是靠direct sales吗?

ost

原帖由 tomwaits 于 7-10-2007 11:35 PM 发表
8 year 兄說得好。

陳凱希以前是左派紅人，牢坐了，事業（政治）跨了，但是，這也給了他一個東山再起的機會，才有今日的海鷗 。

陳某人在六四天安門事件的立場固然令人作嘔，但撇 開這點，他在事業上是有 ...

令人作嘔的事情好象不止一次...

andrianlim

原帖由 ost 于 8-10-2007 08:14 PM 发表


令人作嘔的事情好象不止一次...

可否透露一些陈凯希的八卦新闻?

陳某人在六四天安門事件的立場固然令人作嘔之外，還有甚麼「嘔史」？

請大大為我們解惑。感恩

keatsmon

陈凯希：促进各族友好关系 海鸥转主板土著商有功 2007/10/09 17:50:27
●南洋商报


（八打灵再也9日讯）海鸥集团董事经理陈凯希说，海鸥能成功转为主板，海鸥旗下的马来传销商功不可没。


他说，海鸥传销也促进了土著与非土著之间的友好关系，这项荣誉也是公司土著和非土著传销商共同努力所得来的成果。

他说：“海鸥能成功转为主板，土著传销商也作出极大的贡献。”

64%盈利给土著传销商

他由衷的赞赏，赢来参与庆祝会的150名马来传销商的欢呼和掌声。

他周一晚在海鸥转板庆典晚宴致词时说，海鸥土著传销商能有如此傲人的成绩，主要是其可持续性的制度和宽大市场促成。　

他说：“我们把64%的盈利提供给土著传销商，而我们仅抽取十多巴仙的盈利。此盈利分享，也促进土著与非土著之间的友好关系。”

业绩创３２年新高

在２００７年度的财政年，海鸥集团业绩创下其成立３２年来的历史新高，税前盈利达到３千零６０万令吉，净利达２千１４０万令吉。

当前的财政年度，海鸥2008年营业额收入达5千928万令吉，税前盈利达984万令吉，比去年同一时期的收入和税前盈利分别上涨51%和71%。

他表示，海鸥能够创下如此傲人的成绩，主要是海鸥直销业取得骄人业绩，而土著传销商更是公司业绩大跃进的功臣。　

每年50％净利充股息

另一方面，陈凯希也向海鸥股东承诺，该集团将持续把每一年的50％净利充作分派股息。

出席海鸥转板庆典晚宴的嘉宾包括海鸥集团主席丹斯里奥斯曼、商联会署理总会长拿督林国璋、副总会长戴良业、华总总会长丹斯里林玉唐、马中经贸总商会总会长拿督杨天培、七大乡团协调委员会主席拿督吴德芳、马中友好协会主席拿督马吉德、署理主席拿督古润金、四海栈集团主席丹斯里张泗清、南洋报业集团执行主席拿督梁棋祥、执行董事兼《南洋商报》总编辑钟天祥、总营运长廖深仁、《南洋商报》总执行长庄宗南、执行总编辑冼慧欣、广告市场经理郭奕顺、《中国报》总编辑张映坤等人。

keatsmon

我expect的好消息都出完了，该做的东西也做了。
所以，我在出票中。
我是小小散户，就想袋袋平安。

祝各位一帆风顺！

keatsmon

海鸥迈向新里程碑 2007/10/09 17:50:27
●南洋商报


海鸥集团转板成功，意味着海鸥企业发展已迈入另一个里程碑。


为纪念这一个深具意义的日子，海鸥集团周一晚举办“海鸥转板庆典”晚宴，华团领袖、媒体皆出席祝贺主人家。

庆典晚宴是在简单且隆重情况下进行，当晚欢乐笑声更是围绕全场，海鸥150名到场的马来传销商也是受瞩目的一群。

海鸥集团董事经理陈凯希在晚宴致词时也不忘赞扬马来传销商，并表示没有他们的付出及贡献，海鸥也没有今日的成就。

一名马来传销商当晚也与来宾们分享他加入海鸥后的一些故事。

他说，海鸥让他的梦想逐渐成为现实，目前他拥有8辆汽车（一辆S系列马赛地）、3间屋子以及一辆大型电单车。

陈凯希也成为马来传销商的偶像，所到之处皆受到传销商们的喝彩及纷纷要求与他合照。