创业物语1: 企业不是老板一个人的--有权不必有名

wonderoffice

创业物语1: 一个有闲钱的人能够控制情况，但是身无分文的人却被情况控制，而且往往没有机会去运用判断力.

【企业不是老板一个人的--有权不必有名】

*问题1:如果银行或客户问老板这个的问题-「你的公司有几位股东？」
许多中小企业老板会直接回答说：「公司是我一个人开的啊！」
*问题2:「公司登记注册的股东有几位？你的配偶爱人、孩子、亲戚有份吗？」
大部分老板一下子反应不过来，纳闷地回答「喔！这我没想过， 我们可都是一体的啊！这些要分这么清楚吗？」
*问题3:如果有员工向你要求调薪，你要怎么推拖？
*问题4:如如果厂商向你要求降价，你要怎么响应？
这时候你会舍不得「面子」,担心别人看扁你的身分吗？老板居然「还要往上呈报」，如果你说：「你的问题我要向董事会报告，再回复你」，不是很好吗？
你真的想让公司形象变成「”我说了算”的一人独裁公司」吗？

我见过许多刚创业老板们的名片上，印着「副总经理」职称，一问他：「怎么没看到总经理一起来开会？」他说：「该出现的时候就会出现」；更鲜的是，还有一些老板的名片有许多种，有「没职称的，」有挂「董事长」、也有挂「总经理」，还有一张挂「采购经理」或「顾问」，原来他是看对象的身分、看场合、看对象给名片。

真正想「企业化形象」的公司，最好是不要只有「老板」的称谓，就算是挂名董事长，也不见得就要让人觉得你就是「大股东」，让人感觉公司股东多一些人，有何不好？把配偶、孩子，还有啊猫啊狗都找来挂名，也不影响自己的「掌权」，你到底怕什么呢？「独裁皇帝」只会给人感觉就是一人公司啊！

【上班，执行业务的时候--董事长，老板也只算是员工】
员工喜欢找只有老板一人自己说了算的公司企业吗？
老董,你是「圣人」吗?你千万不要犯错，因为「公司成败」全跟着「老板的命运」走，你要让自己承受那么大的责任吗？你就因为觉得「独资,可自个儿拍板,」很伟大吗？坦白告诉员工说：「这家公司是我们家族的事业」，或者说：
「我的老板是我老婆，我也是领薪水的总经理，跟你们员工一样等年终分红奖
金。」，这样说会丢脸吗？

不管哪一位老板，股份多少是你自己家的事(开董事会的时候,你的身分才是董事长. 董事长身分不是拿来炫耀的)，上班执行业务的时候，你也只算是员工，
你要是兼任经理人职务，也只是上班领薪族群，按月靠薪水过日子，想要领大包钞票，得等到年终结算后，开股东会依照股权比例分配，这时才算「有钱大亨」。

wonderoffice

英雄不論出身處
成就不看何背景
梟雄俟機而竄起
功敗垂成因自大
懷才不遇恨時運
時運不濟莫怨天
急功近利忌投機
挫敗者常找理由
失敗者忙找藉口
無能者喜愛面子
成功者總有準備

wonderoffice

破除旧习-你应该彻底改变自己对事业的认知了,不适用的实务习惯不只模糊了现实状况，更阻碍商场人士发掘现实。
深入研究我们的成败，也深入研究了我们所知并观察得来的他人的成败，终于发现这中间的落差是源自于--人们对于自身事业的目标与方向的本质理解。

*企业经营的核心三个问题︰商场谋略的根本。
1.我们所参与的竞赛本质？
2.这场竞赛的未来走向？
3.我们如何从中获利？

*企业成败的三大基本因素︰
1.营运环境
2.财务目标
3.在这样的环境达成财务目标所需要内部行为和应变能力。

*不应变,就淘汰:商场环境对于失误,会变得严厉毫不留情.　　
1.现实毫不容情持续颠覆过去的世界　2. 现实瞬息万变
3.重新定义自己认知管理的基础,贴近现实因应现实挑战
4.调整企业文化因应现实

*有所变,有所不变：洞察现实状况并跳出自我经验的判断能力,排除阻碍,发掘现实。
1.临机应变 2.重整应变 3.创新应变 4.务实应变　

*成功应变来自万全准备：策略拟定者欠缺企图心就是危机!　1.见微知着　　2. 蓄势待发 3.领导员工正视现实
4.从危机看到转机

*用对策略作对事-最深层的商场谋略方法：如何将策略、营运及预算、及人员流程连成一气，以达到成效。
1.坚持务实的态度（relentless realism）
2.全面了解宏观架构（big picture）
3.企业经营模式（business model）

*「经营模式」（business model）:是你迎战现实的核心工具,不是一个冠上新名字的旧式分析工具。
1.有很多创业人士是靠直觉来塑造自己的一套经营模式。
2.经营模式是以现实作为基础的过程,并针对你的业务特质采取通盘思考。
3.经营模式告诉你如何结合下列三大基本因素──必须达到的财务目标、业务经营的外部现实，以及内部活动，这包括策略、营业活动、人才筛选及培养、组织流程和架构。
4.经营模式，在擘画你的企业方向时，是与现实状况环环相扣的；方法就是让你把财务目标、组织能力及行动计画与外在环境的特殊状况结合起来。
5.经营模式是你迎战现实的核心工具。当你的基本营业假设遭到挑战冲击时，经营模式会及早提出警示、指出最佳商机何在、是否需要更动内部活动、或是连经营模式都需要调整。

*大多数企业拟定的经营模式策略规画都不管用。
1.主因是，协调外部现实环境、既定财务目标及企业内部能力这三者所花的时间实在太少，以致于这些环节完全无法统合。
2.例如，你的财务目标之一是达成12%的销售成长，然而你面对的市场却只达到5%的整体成长。如果没有特别制定方案──行销、业务诱因、找对人做对事──以求达成任务，那么12%的目标只能当作梦想，而这套策略的成功机率接近零。
3.你的企业的内部能力要透过「往复式流程」（iteration），考量到外部现实环境、既定财务目标，深思熟虑后加以调整，那么你的经营模式就完整奏效。

本文从头到尾都只是说明迎战现实，集结关键，刺激心智的思辩活动，目的在於提醒创业人如何把你的企业的事情做对，打造出能够获利成长的企业环境!

wonderoffice

1.在冰天雪地的北极，很少人能够存活，但爱斯基摩人可以，
为什么？

2.创业智能不是天生的,什么是每个创业达人所该学习的重
点?
3.什么是创业过程中充满的美丽远景及潜藏危机？

4.在竞争激烈的创业市场里，成功创业的人有限，他们胜出的
因素是什么？
　　

在一望无际的冰原上，一只北极熊正不停的舔着雪地中，不断
散发出血腥味的「血棒冰」──那是一支用海豹的血做成的血棒冰，已凝固的血里，含着一把两刃的匕首。
　　当然，被血腥味引来的北极熊并不知道美食的背后隐藏的致命危机。它开始舔起血棒冰，直到舌头渐渐麻痹，直到锋利的匕首划破它的舌头。最后，北极熊因失血过多，休克晕厥了过去。
　　这时，爱斯基摩人出现了，他们不费任何力气的，将北极
熊带走，成为他们的食物。
　　如果说，「冰原」象征着广大的创业市场；「血棒冰和匕首」就是创业过程中充满的美丽远景及潜藏危机。

北极熊和爱斯基摩人，都在这片广大的创业市场上求取生存。北极熊受了创业的美丽所迷惑，傻傻的追求它反被它给伤害；爱斯基摩人则驾驭了创业的美丽，不费吹灰之力，轻松就成为冰原的霸主。

爱斯基摩人的智能不是天生的，就像所有的成功的创业者一样，他们最可贵是那种永不被恶劣冰原环境打败的人格特质，以及为求生存就得禁得起磨练的毅力，而这正是每个创业达人所该学习的重点。

从许多在美国「创业天堂」硅谷地区所创业成功的知名华人身上往往可以找到具有与众不同且惊人的特质与观念。创业人可藉由这些菁英身上汲取的精华，帮助自己和更多想成功创业的人，找出并发挥自己所具备的特质，让自己的事业及财富都能够登上颠峰。

[ 本帖最后由 wonderoffice 于 14-10-2007 02:13 AM 编辑 ]

wonderoffice

创业心語5-

1.向失败学习,奉獻熱情.經營自己.
2.创业-是和自我簽訂的人生新契約.
3.无论是ＩＢＭ、克莱斯勒、可口可乐，都曾在商场上遭遇失败，但他们都突破困境，再创新局。日本创业家板仓雄一郎，即使破产六十三亿圆，也能浴火重生。
4.他们为何能反败为胜？秘诀就是：「向失败学习！」
　　
日本创业家板仓雄一郎彻底检讨自己的失败，把挫败与光荣的真实经验，精心整理成确实可行的经营致胜法则--向失败学习,奉獻熱情.經營自己。

创业人除了学习如何拥有充裕资金、如何洞悉市场和对手，还要下工夫学习如何选择人才、学习怎样处理各种危机，以及怎样「见好就收」。
　　
身处创业竞争激烈的环境，如果无法学习迅速处理失败危机，便会陷入恶性循环不得翻身.

wonderoffice

创业心语6: 心态篇-失败是既存事实, 成功只是稀有奇迹.

从心态的角度看创业:失败是既存事实, 成功只是稀有奇迹.

从挫败的角度看创业:遗忘创业失败事实,就是第2度创业的失
败
从时间的角度看创业:成功只是积累无数次失败后的剎那幻影.

从难易的角度看创业:失败是顺流而漂,成功是逆流而上.

从艰辛的角度看创业:漠视创业艰辛历程的人，终将成为另一
次创业的受害者.

从潮流的角度看创业:失败是海流,成功是涨潮.

wonderoffice

正如感言-如果失败是母亲,成功是儿子!

唯有儿子(成功)心怀母亲(失败)叮咛教诲,
记取母亲(失败)的教导,
领会母亲(失败)的无私循循善诱,
成功就不会只是一时的侥幸!

wonderoffice

中国高科技制造业成功的机会-用制造业当沃土, 把诸多海内外华人当成是无数可能成功的种子

台湾高科技制造业的成功秘诀-宁为配角不当主角
台湾高科技制造业成功的机运-开放心胸,抓住机会,跃登市场舞台,持续卓越.

wonderoffice

历史上从未出现过像今天一样的时代，有如此多的人在赞美创
业精神、研究创业行为，甚或投身创业的洪流中。

企业领导人必须切实面对多变的外在环境，配合内部流程及财务目标，订出如何应变的可行经营模式，才能突围致胜。

孙子兵法中千古不传之秘密-知”法”可以不必用’兵” ,孙
子兵法是--教您如何应变!
　
对创业怀抱憧憬的人，都曾在心底不断反复浮现许多疑问：
1.创业应有何心理准备？
2.只要有聪明的创意就可以创业吗？
3.如何撰写营运计画书？
4.如何募得创业资金？……
虽然成功创业的故事很多，"创业"不但是人们实现理想的途径
之一，更是实质带动新经济发展的重要功臣，但世界上却没有一个保证创业成功的公式,创业维艰，创业的机会更是稍纵即
逝也没有人能保证您如何创业成功。

尽管如此，在创业的本质、创业的过程，创业的实务或研究方
面还是有一些基本的原则与功夫,您都要有相当深入的涉猎学习。。 　　

历经两千六百年流光淘练的”孙子兵法”，在现代重新绽放亘古的智能光芒；这部全文不过六千多字的古典教战手册，被众多企业领袖奉为现代企业经营的最高指导依据、经营策略的宝库。全球「孙子兵法」研讨会至今每两年召开一次，不曾中辍。

「没有应变，徒有执行力也无用！」
我个人认为孙子兵法的智能好处是交您如何应变,也是提供您
创造美好人生的智略指导。

「知法不必用兵」只要方法正确，一定可以化干戈为玉帛，这个「法」字，就是指”孙子兵法”，只要您发挥「活学活用」的功力将孙子兵法与现代生活现象相结合、印证，以至于接轨
在工作与生活中，相信不论遇到何种处境，必能找到如何应变正确方法，教您达到胜战而无伤的圆满结果。

wonderoffice

*如何认清现实，以及如何采取必要的步骤。
1.为什幺人们总是不愿面对现实。
－原因包括他们不愿接受不同于己的意见，以及选择性的面对现实，甚至只看到自己想看的现实。　

2.大部分的人,有时选择了「避开说真话」的态度，如果只会死守过去的思考和生活模式,不积极思考突破现状,社会文明不会进化,人的智能也无法成长

3.如何透视洞悉自己和企业环境?
透过分析外在的条件、他人成功或失败的原因，以及己身的优势，每个人至少可以修身安命,企业也可以建立起一套生存理论，进而发展出自己的竞争优势。
这个「自我反省」是个透视镜，可以让你清楚看到自己和企业现在及未来所处的位置，甚至做为早期预警系统.

4.自知者明-明白自己的能耐,清楚环境的变迁和现实.不需要问”命运将会把您带到未来的哪一个地方”,先问自己”您和自己的命运一起走过了什么路?”

5.用"自知之明"洞悉透视您的下一步，这是应变的起步.我们认为，每个人和企业若要真正获得成功，必须先认清现实环境,不过大部分的人并未意识到这一点。