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楼主: ilovet

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发表于 28-12-2020 06:55 PM | 显示全部楼层
123木头人 发表于 28-12-2020 06:15 PM
讲到靠 App 卖煤气桶的新公司,我就想到
https://cn.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=3895251&highlight=grabgas

不知道是不是跟你说的一样。

你有敏锐的嗅觉,是的,这就是我提到的例子。
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发表于 28-12-2020 07:09 PM | 显示全部楼层
Ongss 发表于 28-12-2020 06:55 PM
你有敏锐的嗅觉,是的,这就是我提到的例子。

我对这个个案印象深刻,因为那时grab蛮有名的,然后他们的公司又是叫grabgas。
那篇报导让我认识了grabgas这个平台,但也对这个公司印象不好,
因为感觉就是邀请对方当股东,过后又没有履行承诺。

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发表于 28-12-2020 07:32 PM | 显示全部楼层
123木头人 发表于 28-12-2020 07:09 PM
我对这个个案印象深刻,因为那时grab蛮有名的,然后他们的公司又是叫grabgas。
那篇报导让我认识了grabgas这个平台,但也对这个公司印象不好,
因为感觉就是邀请对方当股东,过后又没有履行承诺。

其实,这个case外人很难去了解,唯有他们自己明白到底发生了什么事情。
这个 case 也给人一些经验:(1)股东合作协议必须清楚。(2)公司必须有保密协议 (Non Disclosure Agreement)。(3)团队需要一个有经验的 Mentor。

听说,这些年轻人在谈判那些软件时,卖方要求 4万5千,买方只愿意出3万,是真是假?我不知道。对一些比较有经验的人来说,这一万的差距其实是小事情,只是整个事件曝光后,什么都不值钱了。


一间公司的操作,其实是需要各种各样的角色。有些角色看似猪八戒,完成没有贡献,那是因为我们以打工仔的眼光去看。如果你以管理者的眼光去看,假设这猪八戒能够滋润办公室的气氛,让其他员工喜欢待在公司,这总好过你有一个丧门神在办公室吧?要是你有一个员工天天摆脸色给大家看,有人鸡婆一下,他就 shoot 你,“我心情不好,需要你管吗?” 这种情况下,你不请这位丧门神走,其他员工一个一个自己走。
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发表于 29-12-2020 11:57 AM | 显示全部楼层
Ongss 发表于 28-12-2020 07:32 PM
其实,这个case外人很难去了解,唯有他们自己明白到底发生了什么事情。
这个 case 也给人一些经验:(1)股东合作协议必须清楚。(2)公司必须有保密协议 (Non Disclosure Agreement)。(3)团队需要一个有经验 ...

是的,后来他们的管理层好像也没有出面解释,事情就不了了之。
一开始没有列明条件等等,以致彼此的期望有所不同,然后又谈不拢。

你说得对,一个公司,一个团队需要不同的人在里头,互相调解。


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